新編現(xiàn)代班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升類目 > 商鋪首頁(yè) > 產(chǎn)品展示 > 北京市班組長(zhǎng)廠家_新編現(xiàn)代班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升指導(dǎo)叢書全6冊(cè)

新編現(xiàn)代班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升指導(dǎo)叢書全6冊(cè)

北京市班組長(zhǎng)廠家

價(jià)格： 電議

物流： 暫無(wú)物流地址| 買家支付運(yùn)費(fèi)

可銷售總量： 0件

手機(jī)： 13521160537 郵箱： 286490515@qq.com

傳真： 010-80896723 地址： 北京市北京市

在線詢盤聯(lián)系廠家：13521160537 010-57103216

在線詢盤

提交詢盤信息，一呼百應(yīng)會(huì)為您匹配更多優(yōu)質(zhì)、合適的供應(yīng)商！

*采購(gòu)產(chǎn)品：

信息不能為空！請(qǐng)?zhí)顚懀?/p>

*采購(gòu)量/單位：

采購(gòu)量不能為空！

*期望價(jià)格：

元

價(jià)格不能為空！

*報(bào)價(jià)截止日期：

截止日期不能為空！

*聯(lián)系人：

聯(lián)系人不能為空！

*聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話不能為空！

我想要了解：

產(chǎn)品價(jià)格更多商品信息

請(qǐng)輸入您要咨詢的問(wèn)題：

您的聯(lián)系方式：

郵箱：

手機(jī)：

詳細(xì)信息（新編現(xiàn)代班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升指導(dǎo)叢書全6冊(cè)）

[圖書冊(cè)書]全6冊(cè) 16開本

[出版社]中國(guó)言實(shí)出版社2010年1月出版

[作者]王明哲、何強(qiáng)、崔生祥、安紅昌

[市場(chǎng) 價(jià)]:192.00 元[優(yōu) 惠價(jià)]:168.00元

培訓(xùn)教材《新編現(xiàn)代班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升指導(dǎo)叢書全6冊(cè)》
培訓(xùn)教材《新編現(xiàn)代班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升指導(dǎo)叢書全6冊(cè)》
培訓(xùn)教材《新編現(xiàn)代班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升指導(dǎo)叢書全6冊(cè)》
1、班組長(zhǎng)素質(zhì)提升與職業(yè)能力修煉作者：王明哲定價(jià)：32元
   班組長(zhǎng)非官非民、亦兵亦將，看似不起眼，但卻是企業(yè)最不可或缺的、最無(wú)可替代的重要人物！因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)既是戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者，主管人員命令和決定的執(zhí)行者，班組的主心骨、帶頭人，也是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁，身處企業(yè)上級(jí)和下級(jí)、班組與班組、組員與組員關(guān)系的交匯點(diǎn)上。本書是專門為基層班組長(zhǎng)提升自己的綜合素質(zhì)、修煉工作能力而編寫的指導(dǎo)教材，書中不僅吸收了部分班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程的精髓，還選取了眾多適合班組長(zhǎng)自我對(duì)照自我學(xué)習(xí)的經(jīng)典案例，注重指導(dǎo)性和實(shí)用性的有機(jī)結(jié)合，以期能對(duì)班組長(zhǎng)的自我修煉和實(shí)際管理起到明確具體的指導(dǎo)作用。本書出版以來(lái)，很受歡迎！
2、現(xiàn)代“五型”班組創(chuàng)建指南作者：何強(qiáng) 定價(jià)：32元
   “五型”班組是指健全制度，落實(shí)責(zé)任，建立管理的有效機(jī)制，注重管理，以管理致勝的管理型班組；以創(chuàng)新為要，勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標(biāo)，激發(fā)員工敢想有為，開拓創(chuàng)新的創(chuàng)新型班組；以技能為先，立足崗位，勤學(xué)苦練，提高技能水平，勇攀技術(shù)高峰的技能型班組；以效益為上，艱苦創(chuàng)業(yè)，增收節(jié)支，節(jié)能降耗，服務(wù)社會(huì)，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的效益型班組：以和諧為貴，以人為本，團(tuán)結(jié)合作，具有團(tuán)隊(duì)精神的和諧型班組。
    本書圍繞“五型”班組的創(chuàng)建，分別從“管理型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”班組的創(chuàng)建方式、方法、技巧及具體措施上都作了介紹，同時(shí)對(duì)班組怎樣創(chuàng)建現(xiàn)代“五型”班組的細(xì)節(jié)和措施，也都作了詳盡說(shuō)明，內(nèi)容，案例豐富，論述精辟，觀點(diǎn)獨(dú)到，視角新穎，是創(chuàng)建特色型班組的指導(dǎo)教材。
3、怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng) 作者：王明哲定價(jià)：32元
   班組長(zhǎng)是戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者，主管人員命令和決定的執(zhí)行者，班組的主心骨、帶頭人，也是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁，身處企業(yè)上級(jí)和下級(jí)、班組與班組、組員與組員關(guān)系的交匯點(diǎn)上，其位置有如雄關(guān)要塞，有“一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開”之勢(shì)。班組長(zhǎng)不一定是的班組長(zhǎng)要適應(yīng)新時(shí)代的要求，做一個(gè)稱職而且的班組長(zhǎng)，必須經(jīng)過(guò)艱苦的學(xué)習(xí)和修煉，這是所有人成才的必經(jīng)之路，沒(méi)有誰(shuí)可以繞過(guò)去。因而，作為班組長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、自我成長(zhǎng)，自我提升是做到的辦法。
    從班組長(zhǎng)的角度來(lái)說(shuō)，要做一個(gè)的班組長(zhǎng)，無(wú)外乎負(fù)好責(zé)、管好人、做好事、讓自己在不斷成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。本書從這四個(gè)大的方面為你闡述了當(dāng)一個(gè)班組長(zhǎng)所應(yīng)掌握的理念、知識(shí)、方法、技能、技巧及藝術(shù)，內(nèi)容豐富，語(yǔ)言優(yōu)美風(fēng)趣，體例活潑清新，一改以往班組長(zhǎng)書籍的刻板和生硬，是班組長(zhǎng)教育和培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)和提升的讀本。
4、新編班組長(zhǎng)工作方法與藝術(shù) 作者：崔生祥定價(jià)：32元
   班組長(zhǎng)的工作方法與藝術(shù)是班組長(zhǎng)的智慧、學(xué)識(shí)、膽略、經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)、品格、方法、能力的綜合體現(xiàn)。這不僅需要學(xué)習(xí)，還需要實(shí)踐，需要在實(shí)際的工作中用心領(lǐng)悟才能圓熟運(yùn)用。本書是為班組長(zhǎng)提升管理能力，學(xué)習(xí)和掌握工作方法和藝術(shù)而精心編寫的一本班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材。深入而詳盡地闡述了班組長(zhǎng)在日常工作中，如何掌握和運(yùn)用方法和藝術(shù)來(lái)促進(jìn)班組工作，提高班組效率，改善班組管理。同時(shí)精選了許多班組中經(jīng)常發(fā)生的典型案例并進(jìn)行深入分析和研究，使廣大班組長(zhǎng)既能掌握班組長(zhǎng)日常工作方法，又能深刻體會(huì)到運(yùn)用藝術(shù)的魅力。出版以來(lái)很受歡迎！
5、怎樣做好現(xiàn)代班組安全建設(shè)與管理工作作者：安紅昌定價(jià)：32元
   企業(yè)安全落腳在班組，企業(yè)安全水平關(guān)鍵看班組，企業(yè)安益決定權(quán)在班組。俗話說(shuō)：上面千條線，下面一根針，班組就是這根針，企業(yè)安全工作的千頭萬(wàn)緒最終都要由這根針來(lái)挑起。班組平安，則企業(yè)平安：班組不安，則企業(yè)難安，班組不僅是企業(yè)安全管理的切入點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，更是一切安全建設(shè)和管理的落腳點(diǎn)。本書結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)班組的實(shí)際情況，闡述了做好班組安全建設(shè)與管理方面的知識(shí)、技能、方法和技巧。從班組的角度分析和探討了班組安全建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并通過(guò)大量生動(dòng)具體的實(shí)際案例，更加形象而具體地解讀了班組安全建設(shè)的重要性和必要性。內(nèi)容通俗易懂，操作方法詳細(xì)具體，對(duì)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和提高班組安全管理水平，都有很好的指導(dǎo)和借鑒作用。
6、現(xiàn)代班組日常管理規(guī)范與制度化建設(shè) 作者：崔生祥定價(jià)：32元
   班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最小的單位，但卻是企業(yè)至為重要的前沿陣地，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)安全、經(jīng)營(yíng)、管理等一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，班組還是企業(yè)人才的搖籃，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的，是決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生存力的重要戰(zhàn)場(chǎng)，班組管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展，至關(guān)重要。本書對(duì)班組日常管理的各個(gè)方面的規(guī)范管理和制度化建設(shè)作了的闡述，對(duì)各種制度規(guī)范范例也作了介紹，切合班組工作實(shí)際，從細(xì)節(jié)處、著重處深入地闡述了班組建設(shè)和管理規(guī)范化的方法和途徑，力圖通過(guò)我們的努力，使班組管理走上“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)”的規(guī)范化管理軌道，提升班組管理水平，促進(jìn)班組管理和建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階。
培訓(xùn)教材《新編現(xiàn)代班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升指導(dǎo)叢書全6冊(cè)》
培訓(xùn)教材《新編現(xiàn)代班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升指導(dǎo)叢書全6冊(cè)》
培訓(xùn)教材《新編現(xiàn)代班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升指導(dǎo)叢書全6冊(cè)》