市場(chǎng)營(yíng)銷案例精選—現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材
北京市市場(chǎng)營(yíng)銷廠家
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市場(chǎng)營(yíng)銷案例精選—現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材圖書(shū)目錄市場(chǎng)營(yíng)銷案例精選—現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材
ISBN號(hào)：9787811233735
本書(shū)是市場(chǎng)營(yíng)銷案例研究的新成果，內(nèi)容分為兩部分：部分是教學(xué)案例，該部分內(nèi)容根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)理論教學(xué)的邏輯順序來(lái)安排，與理論教學(xué)內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)，為教學(xué)服務(wù)；第二部分是研究案例，該部分針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中的一些關(guān)鍵理論問(wèn)題，進(jìn)行案例的深入研究，通過(guò)不同企業(yè)的對(duì)比分析，展示營(yíng)銷理論與實(shí)踐的密切關(guān)聯(lián)，為讀者提供更深層次的思考。本書(shū)特點(diǎn)是案例經(jīng)典，內(nèi)容新穎，針對(duì)性強(qiáng)；案例涉及行業(yè)，實(shí)用價(jià)值大；案例點(diǎn)評(píng)分析深入，具有前沿性和啟發(fā)性。
本書(shū)可作本科生營(yíng)銷案例課程教材、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)課程輔助教材，還可作為企業(yè)管理研究生和MBA學(xué)生的參考讀物，也可以作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、營(yíng)銷人員培訓(xùn)教材和自學(xué)用書(shū)。
部分 教學(xué)案例
第1章 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
1.1 通用電氣的營(yíng)銷
案例點(diǎn)評(píng)
1.2 國(guó)家電網(wǎng)公司的社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷
案例點(diǎn)評(píng)
第2章 營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃
2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：IBM大象跳舞
案例點(diǎn)評(píng)
2.2 微軟公司愿景的重新設(shè)計(jì)及其戰(zhàn)略實(shí)施
案例點(diǎn)評(píng)
2.3 公司的國(guó)際化戰(zhàn)略
案例點(diǎn)評(píng)
第3章 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境
3.1 和黃3G：移動(dòng)通信3G時(shí)代
案例點(diǎn)評(píng)
3.2 產(chǎn)品傷害事件：博士倫“隱形”
案例點(diǎn)評(píng)
3.3 電視湘軍：新媒體時(shí)代的革新者
案例點(diǎn)評(píng)
第4章 市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)
4.1 信息管理巨頭：沃爾瑪
案例點(diǎn)評(píng)
4.2 百威的情報(bào)收集系統(tǒng)
案例點(diǎn)評(píng)
第5章 購(gòu)買(mǎi)行為
5.1 《哈利·波特》熱銷
案例點(diǎn)評(píng)
5.2 超女：快樂(lè)營(yíng)銷
案例點(diǎn)評(píng)
5.3 波音飛機(jī)：市場(chǎng)營(yíng)銷
案例點(diǎn)評(píng)
第6章 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
6.1 清揚(yáng)洗發(fā)水的市場(chǎng)細(xì)分與定位
案例點(diǎn)評(píng)
6.2 品營(yíng)銷：LV
案例點(diǎn)評(píng)
6.3 大眾市場(chǎng)營(yíng)銷：雕牌
案例點(diǎn)評(píng)
第7章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
7.1 招商銀行創(chuàng)新戰(zhàn)略：挑戰(zhàn)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
案例點(diǎn)評(píng)
7.2 平安保險(xiǎn)公司的“混業(yè)帝國(guó)”：者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
案例點(diǎn)評(píng)
7.3 埃森哲業(yè)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略：管理咨詢和技術(shù)咨詢的結(jié)合
案例點(diǎn)評(píng)
第8章 產(chǎn)品策略
8.1 蘋(píng)果公司的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例點(diǎn)評(píng)
8.2 攜程網(wǎng)的服務(wù)設(shè)計(jì)
案例點(diǎn)評(píng)
第9章 品牌策略
9.1 最有價(jià)值的品牌：可口可樂(lè)
案例點(diǎn)評(píng)
9.2 的戰(zhàn)略
案例點(diǎn)評(píng)
9.3中華品牌的鑄就：同仁堂
案例點(diǎn)評(píng)
第10章 價(jià)格策略
10.1 海南航空公司的策略
案例點(diǎn)評(píng)
10.2 易趣網(wǎng)的定價(jià)策略
案例點(diǎn)評(píng)
10.3 移動(dòng)通信資費(fèi)套餐的組合定價(jià)策略
案例點(diǎn)評(píng)
第11章 渠道策略
11.1 聯(lián)想公司營(yíng)銷渠道的演進(jìn)
案例點(diǎn)評(píng)
11.2 戴爾公司直銷渠道的設(shè)計(jì)
……
第二部分 研究案例
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