中國(guó)的企業(yè)績(jī)效管理
北京市企業(yè)績(jī)效管理廠家
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李德：中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座 ，國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，MBA導(dǎo)師，國(guó)內(nèi)基層主管培訓(xùn)專職師資，曾給上百家企業(yè)做過(guò)內(nèi)訓(xùn)，授課融理論與實(shí)踐之中，學(xué)員聽(tīng)課后借鑒性強(qiáng)。
[課程對(duì)象]
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員、經(jīng)理等。
[課程目標(biāo)]
將為您解決一下六個(gè)難題：
1.為什么制定了完善的績(jī)效考核制度，卻難以執(zhí)行？
2.為什么通過(guò)實(shí)施360度績(jī)效考核并不能公正地衡量員工的績(jī)效？
3.為什么部門(mén)經(jīng)理不能公平地衡量員工業(yè)績(jī)，給下屬員工打分總是偏高，績(jī)效考核流于形式？
4.為什么績(jī)效指標(biāo)越定越多，落實(shí)卻越來(lái)越難？
5.為什么績(jī)效管理體系很難與公司戰(zhàn)略相匹配？
6.為什么直線部門(mén)和部在績(jī)效考核中總是發(fā)生職責(zé)上的沖突？
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