總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)智慧
北京市總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)智慧廠家
價(jià)格： 電議
物流： 暫無物流地址| 買家支付運(yùn)費(fèi)
可銷售總量： 0件
手機(jī)： 13521160537 郵箱： 286490515@qq.com
傳真： 010-80896723 地址： 北京市 北京市
郵箱：
手機(jī)：
洪生曾任職于*咨詢機(jī)構(gòu)，他是清華大學(xué)特聘、北京大學(xué)客座、中山大學(xué)兼職、英國(guó)威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師、創(chuàng)吉威咨詢公司顧問。洪擁有14年咨詢顧問經(jīng)歷，先后指導(dǎo)60多家中外企業(yè)提升管理水平。涉及電信、電力、機(jī)械、家私、電子、房產(chǎn)、郵政、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個(gè)行業(yè)。部分客戶包括：廣東移動(dòng)、聯(lián)想電腦、真功夫快餐連鎖、曼秀雷敦、全友家私等。洪是中國(guó)最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業(yè)通過整合，迅速成長(zhǎng)為中國(guó)行業(yè)的名。
課程大綱：
單元 企業(yè)過冬的對(duì)策
1. 轉(zhuǎn)型的思考
2. 對(duì)待危機(jī)應(yīng)有的心態(tài)
3. 企業(yè)過冬的兩大對(duì)策
4. 戰(zhàn)略制定的工具及應(yīng)用
5. 企業(yè)組織環(huán)境因素分析
6. SWOT匹配實(shí)例
7. 咨詢案例：如何面對(duì)取消訂單的現(xiàn)狀？
8. 咨詢案例：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期如何選擇和同化精英？
第二單元 如何解決資金問題
1. 內(nèi)部
2. 債權(quán)
3. 股權(quán)
4. 項(xiàng)目
第三單元 如何控制成本
1. 人力成本控制
2. 管理成本控制
3. 材料成本控制
第四單元 企業(yè)變革之道
1. 企業(yè)家和生意人的區(qū)別
2. 成功企業(yè)的成長(zhǎng)階段
3. 企業(yè)的戰(zhàn)略性體系
光盤講數(shù)排法：
張盤：講、第二講
第二張盤：第三講、第四講
第三張盤：第五講、第六講
第四張盤：第七講、第八講
第五張盤：第九講、第十講
第六張盤：第十一講
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
管理大師告訴我們，處在現(xiàn)代商業(yè)中，智慧的總裁必定會(huì)成就的企業(yè)。那么，中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有何獨(dú)特之處？作為企業(yè)的總經(jīng)理，又應(yīng)如何做到審時(shí)度勢(shì)，以經(jīng)營(yíng)智慧推動(dòng)企業(yè)未來發(fā)展？洪生老師針對(duì)中國(guó)企業(yè)最關(guān)注的問題深入調(diào)研78家企業(yè)，在本套產(chǎn)品中結(jié)合親身經(jīng)歷為您全力奉獻(xiàn)戰(zhàn)略制定、資金問題、控制成本的有效方法，通過真實(shí)案例的通俗講解，讓您茅塞頓開，快速找到適合自己的路徑，力求在性競(jìng)爭(zhēng)中保持地位。
適合對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等管理人員
￥優(yōu)惠價(jià):1250
￥優(yōu)惠價(jià):450
￥優(yōu)惠價(jià):2980
危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)指導(dǎo)手冊(cè)
￥優(yōu)惠價(jià):180
￥優(yōu)惠價(jià):450
北京慧博文化交流有限公司
注冊(cè)資金：100萬以下
聯(lián)系人：黃小姐
固話：010-57103216
移動(dòng)手機(jī)：13521160537
企業(yè)地址：北京市 北京市
供應(yīng)2013年武警院校招生統(tǒng)考復(fù)...
￥240
供應(yīng)2013年軍隊(duì)院校招生統(tǒng)考復(fù)...
￥210
新編工商銀行企業(yè)完全工作管理制度...
￥優(yōu)惠價(jià):299
新編建設(shè)銀行企業(yè)完全工作管理制度...
￥優(yōu)惠價(jià):299
新編裝飾裝修企業(yè)完全工作管理制度...
￥優(yōu)惠價(jià):299
