供應(yīng)上海*的現(xiàn)場(chǎng)管理6S管理
蘇州市現(xiàn)場(chǎng)管理管理廠家
價(jià)格： 18000
物流： 暫無(wú)物流地址| 買(mǎi)家支付運(yùn)費(fèi)
可銷(xiāo)售總量： 0件
手機(jī)： 15221216403 郵箱： shqinsi@126.com
傳真： 尚未完善 地址： 江蘇 蘇州市
郵箱：
手機(jī)：
學(xué)時(shí)： 2天
課程對(duì)象：各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、各位員工
課程背景：
目前全有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開(kāi)始相信改變員工觀念的一種理念與方法就是5S或6S。日本員工的素質(zhì),員工的素質(zhì)都是推行5S和6S締造出來(lái)的。5S或6S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以，5S或6S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。
人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。推行6S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行6S能改善員工精神面貌，吸引的人才，締造的企業(yè)。本套課程講授了6S推行方法、要領(lǐng)以及6S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想課程。
課程大綱：
部分：
講：6S的基本概念
第二講：6S的效用
第三講：推形6S活動(dòng)的效用
第四講：6S失敗的原因
第五講：如何意識(shí)障礙
第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)
第七講：如何擬定可行的目標(biāo)
第八講：如何做好宣傳造勢(shì)
第二部分：
講：如何做好定點(diǎn)攝影
第二講：判定必要品和不要品
第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)
第四講：個(gè)案實(shí)例介紹
第五講：定位的原則與事項(xiàng)
第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)
第七講：空間有限怎么辦
第八講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品如何整頓
第九講：辦公區(qū)如何做6S
第十講：建立清掃基準(zhǔn)和制度
第十一講：清潔用具擺放方法
第十二講：文件的清掃和維護(hù)
第十三講： 活動(dòng)只停留在清掃上怎么辦
第三部分：
講：成立安全生產(chǎn)管理小組
第二講：做好消防管理工作
第三講：建立安全管理值班制度
第四講：個(gè)案實(shí)例介紹
第四部分
講：如何讓問(wèn)題無(wú)所循形、一目了然
第二講：巧用揭示看板
第三講：個(gè)案實(shí)例介紹
第四講：如何有效落實(shí)6S巡查
第五講：班組長(zhǎng)對(duì)員工如何做好6S教育工作
第六講：實(shí)施6S階段檢查評(píng)比的有效辦法
第七講：如何將6S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
第八講：6S的檢討與修正
第九講：如何巧用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做6S
一次參加10人以上，可根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)老師到到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
聯(lián)系電話 ： 15221216403 座機(jī)：021-52710275
上海普陀區(qū)白蘭路137號(hào)A904室 email：shqinsi@126.com
網(wǎng)址 www.shqinsi.com
上海勤思企管（蘇州）培訓(xùn)中心
注冊(cè)資金：100萬(wàn)以下
聯(lián)系人：李老師
固話：000-52710275
移動(dòng)手機(jī)：15221216403
企業(yè)地址：江蘇 蘇州市
長(zhǎng)度三大件計(jì)量器具校準(zhǔn)員管理培訓(xùn)...
電議
供應(yīng)1月上海計(jì)量?jī)?nèi)校員資格管理培...
￥1200.00
勤思4量規(guī)與儀器校驗(yàn)培訓(xùn)實(shí)務(wù)管理
電議
12月上海計(jì)量?jī)x器校正與管理培訓(xùn)...
電議
長(zhǎng)度三大件崗位資格證/計(jì)量校驗(yàn)員...
電議
