提供專業(yè)*執(zhí)行力培訓(xùn)
上海市提供執(zhí)行力培訓(xùn)廠家
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所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵！
班庫結(jié)合多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，攜手“企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行領(lǐng)域”顧問講師，推出“執(zhí)行力”課程，解決企業(yè)缺乏執(zhí)行力而引起的種種問題。
課程特色：
1、強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的運(yùn)用和效果而非純粹理論知識(shí)的教導(dǎo)；
2、重視培訓(xùn)后的問卷調(diào)查與改善而非一成不變的講師授課；
3、為企業(yè)量身制作培訓(xùn)方案而非固有培訓(xùn)課程安排。
課程目標(biāo)：
1、理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達(dá)成共識(shí)；
2、掌握并運(yùn)用執(zhí)行的四種工具，進(jìn)而分析企業(yè)的執(zhí)行黑洞；
3、明確管理者的執(zhí)行角色，檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
4、把握科學(xué)的執(zhí)行原理，有跡可循的提高執(zhí)行的成功率；
5、檢討執(zhí)行的評(píng)價(jià)體系，對(duì)有利于執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估予以界定；
6、提供建構(gòu)執(zhí)行力組織的建議和標(biāo)準(zhǔn)。
課程大綱：
單元—執(zhí)行為什么那么重要 第二單元—如何建立自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行
第三單元—如何運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行原理 第四單元—執(zhí)行力組織的8個(gè)特征
第五單元—不同風(fēng)格對(duì)執(zhí)行的影響 第六單元—有效激勵(lì)在執(zhí)行中的重要性
第七單元—執(zhí)行文化是執(zhí)行力的保證 第八單元—執(zhí)行中管理者的職責(zé)
培訓(xùn)要點(diǎn)：
1、企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失；
2、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？
3、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素；
4、為什么要執(zhí)行力？
5、執(zhí)行力缺失原因分析；
6、如何執(zhí)行？
7、執(zhí)行力的三大精髓；
8、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？
9、執(zhí)行力的授權(quán)管理—真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力；
10、執(zhí)行力和目標(biāo)管理、時(shí)間管理；
11、企業(yè)的執(zhí)行力文化；
12、企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化；
13、如何建立執(zhí)行力文化？
14、執(zhí)行的七大誤區(qū)；
15、如何選對(duì)人和經(jīng)理人的素質(zhì)；
16、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力；
17、經(jīng)理人成敗啟示—案例演示；
18、以執(zhí)行力打造企業(yè)競(jìng)爭力。
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