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5月17日 班組建設(shè)與班組長勝任力提升TWI-JM工作改善公開課 成都

課程安排：
課程主題：班組建設(shè)與班組長勝任力提升TWI-JM工作改善
開課時(shí)間：2016年5月17日

上課地點(diǎn)：成都
課程費(fèi)用：1000元/人（特惠：買一送一）

授課方式：講課、分組討論、案例分枂、情景模擬、現(xiàn)場演練。
適合人群：各部門經(jīng)理、主管、管理、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、以及其他預(yù)備管理人員。

課程背景：

    目前我國制造業(yè)的工資水平以每年10—20％的速度逐年上漲,

    而整體經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，成為新常態(tài),

    物料成本的不斷上漲,

    不斷增加的資源與環(huán)境的壓力,

    如何提率降低成本，又不增加新的投入，同時(shí)又能讓員工工作更輕松？

    如何運(yùn)用可行的方式發(fā)現(xiàn)問題并獲得工作場所改善？

    如何縮短生產(chǎn)時(shí)間同時(shí)獲得產(chǎn)量和品質(zhì)的提升？

    如何讓員工積極地參與改善活動中？

    員工每天都在線忙碌著，最容易發(fā)現(xiàn)工作中的改善點(diǎn)，只要教給他們一個(gè)實(shí)用又操作簡單的改善方法，那么他們將會成為的“節(jié)約型改善”！

    TWI是監(jiān)督者、車間主管所必需具備的基本教育。是最的，針對生產(chǎn)主管而設(shè)計(jì)的，成熟、簡單、實(shí)用、有效的課程。

    TWI-JM（改善技能）區(qū)別于一般的改善習(xí)慣，它強(qiáng)調(diào)通過四階段法“的利用現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力等資源，在更少的時(shí)間內(nèi)提高工作效率、增加企業(yè)收益的方法?！睆亩垢纳频男矢?、更深刻、更。

    班庫TWI在“技能必須通過練習(xí)才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上，安排大量實(shí)例練習(xí)，幫助學(xué)員在培訓(xùn)過程中熟練掌握培訓(xùn)重點(diǎn)及技能，加深學(xué)員理解。強(qiáng)化培訓(xùn)的最終效果：不是懂得知識，而是熟練運(yùn)用。

課程大綱：
部分

1、主管的6大能力要件

2、改善內(nèi)涵的探討

3、實(shí)際案例的演示（改善前和改善后）

4、四階段法的學(xué)習(xí)

5、提案書的使用說明

6、公共案例演練

第二部分

1、學(xué)員實(shí)際案例的改善演練與點(diǎn)評

2、改善過程中常見問題的處理

3、問題意識、改善意識、效率意識

4、理論知識考核

5、改善技能考核與點(diǎn)評

6、《改善的方法》小冊子說明

7、個(gè)性化指導(dǎo)（根據(jù)學(xué)員需求補(bǔ)充：改善知識、管理、工具等）
班庫培訓(xùn)：

    班庫培訓(xùn)作為國內(nèi)最早引進(jìn)TWI培訓(xùn)，以及TWI Global Network的中國代表機(jī)構(gòu)，其整個(gè)培訓(xùn)課程既參考美國、日本、歐洲等國家和地區(qū)的TWI推廣經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用實(shí)例，吸取其精華部分；又充分考慮中國國內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行針對性的改進(jìn)，開發(fā)出了一整套適合國內(nèi)企業(yè)TWI的技能培訓(xùn)課程。

    此課程可引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！如需詳細(xì)介紹資料，歡迎來電咨詢。虛位以待，歡迎報(bào)名！