供應(yīng)Workshop工作坊-管理干部能力提升培訓(xùn)

課程安排：

課時(shí)：2天

地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部

對(duì)象：企業(yè)主管、經(jīng)理、部長，總監(jiān)等中高層管理者，以及學(xué)習(xí)型個(gè)人。

課程收益：

了解：的中層干部如何出成果，如何獲得老總的賞識(shí)；自己管理的長項(xiàng)和弱項(xiàng)；

學(xué)習(xí)：管理的成功經(jīng)驗(yàn)，出成果的奧妙；

剖析：管理的誤區(qū)，管理無效的根本原因；

演練：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)；

提高：管理實(shí)操技能

課程大綱：

一、成果豐碩的中層管理干部成功案例的分析研討

案例一：5S的成功

案例二：成功的科長和失敗的人事管理科長

案例三：一個(gè)從班長到副總的成功案例

案例四：獵頭公司推薦的空降部長

WS：成果的判斷基準(zhǔn)

中層管理干部的評(píng)價(jià)點(diǎn)

二、管理干部能力分析和討論

MMPT管理干部勝任力測試

邏輯思考

管理特質(zhì)

情商

500強(qiáng)的管理勝任力案例

三、組織運(yùn)作的原則

組織運(yùn)作4原則

案例一：繁忙的人事科長

案例二：無精打采的

案例三：能干的秦系長

案例四：洪主管和張經(jīng)理

四、從士兵到將軍，成功管理的基本流程

從PDCA向POCC的轉(zhuǎn)變

案例一：新任主管的煩惱

案例二：滿腹抱怨的經(jīng)理

計(jì)劃，命令，控制和協(xié)調(diào)

五、上陣還需父子兵，部下與上司的信任關(guān)系的形成

人與人的信任關(guān)系

案例一：文員的需求

案例二：空降科長的煩惱

人的問題的處理方法

WS：辦公室里的事件

六、沉默是金，積極的傾聽和反饋

案例一：難以推進(jìn)的報(bào)聯(lián)商

RolePlay：科長的人選

積極傾聽的要領(lǐng)

案例二：沒有成效的績效管理

七、審時(shí)度勢(shì)，成為的指揮員

理念和目的

戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

WS:SWOT分析

行動(dòng)計(jì)劃

八、逆水行舟，不進(jìn)則退，管理干部的改善和改革

案例一：新官上任放的三把火

案例二：客服人員的怨言

組織的改善和改革

工作安排的改善和改革

工作方法的改善和改革

九、帶不好部下，只能自己干到死

問題分析和解決

案例一：士氣低落的會(huì)議

案例二：生機(jī)勃勃的辦公室

案例三：難以提升的業(yè)績

情境

十、實(shí)戰(zhàn)課題研討和答疑

實(shí)戰(zhàn)模擬演練

學(xué)員寫出自己的行動(dòng)計(jì)劃，老師與學(xué)員分析研討

學(xué)員提問，老師答疑
班庫培訓(xùn)：

    班庫（上海）商務(wù)咨詢有限公司是一家專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。我們于2005年開始了在中國的業(yè)務(wù)，率先將TWI和MTP等國際經(jīng)典的管理培訓(xùn)導(dǎo)入中國，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

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