廈門執(zhí)行力管理_樂業(yè)智投_執(zhí)行力管理培訓(xùn)

                  制度面前，功勞大于苦勞

很多人在沒有得到獎金、沒有獲得提升、沒被評上獎時，會自覺地抱怨：“太不公平了，為什么沒有我呢？我辛辛苦苦地為公司工作。沒功勞也有苦勞?。　?/p>

不錯，很多人在工作中都有苦勞。他們可能在工作崗位上干了十幾年，可能經(jīng)常加班加點地完成任務(wù)，可能在某項工作上投入了大量的精力。但是有苦勞又能怎么樣呢？

如果一個人在工作崗位上混了十幾年，成績平平，執(zhí)行力管理推行，建樹甚微，這樣的苦勞有意義嗎？如果一個人工作效率低下，不加班加點就無法完成本職工 作，這樣的苦勞值得提倡嗎?如果一個人在某項工作上花費了很多精力，但是卻把這個項目搞砸了，影響了企業(yè)的效益，這樣的苦勞還值得嘉獎嗎?

事實上，執(zhí)行任務(wù)

落實制度也是這樣，不管你花了多少心思、花了多少精力，執(zhí)行力管理實施，如果最終的結(jié)果不能讓人滿意，那么你付出再多也徒勞。因為老板要的是結(jié)果，看重的是你給企業(yè)創(chuàng)造的價值和利潤。如果你沒有結(jié)果，老板是不會為你的辛苦買單的。

怎樣才能讓員工表現(xiàn)出你想要的執(zhí)行力，取得你想要的結(jié)果呢?很簡單，這里有一個PDCA循環(huán)系統(tǒng)，有助于提高執(zhí)行力，創(chuàng)造更好的業(yè)績，企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

1、計劃

“計劃”有很多含義，首先是指管理者根據(jù)員工的優(yōu)勢和能力，為其安排一定的目標(biāo)任務(wù)；其次，員工結(jié)合自己的實際情況和能力，向公司進行周密的安排，制訂具體的落實步驟。

在IBM，執(zhí)行力管理培訓(xùn)，每個員工漲工資的幅度，都有一個關(guān)鍵的參考依據(jù)————業(yè)務(wù)承若計劃，也就是管理者眼中的目標(biāo)任務(wù)。每個IBM的員工，一年都會和直屬經(jīng)理坐下來共同商討，制訂一個卻合自己實際能力、幾經(jīng)修改的業(yè)務(wù)承若計劃。計劃制訂好之后，員工要在上面簽署自己的名字，這意味著向公司立下軍令狀。這樣做的好處是，上司清楚員工一年工作的重點，員工非常明白這一年要執(zhí)行什么樣的目標(biāo)。

2、行動

計劃書制訂好看接著就是行動、執(zhí)行。計劃再好。如果沒有實際行動，一個人的命運也不會因此而改變，廈門執(zhí)行力管理，其業(yè)績也不會有任何提升。只有按照計劃積極地執(zhí)行，才有可能不斷接近承若的目標(biāo)。而且做得好與不好不是自己說了算，而是直屬經(jīng)理說了算。

3、檢查

作為員工，執(zhí)行業(yè)務(wù)承若計劃的過程中，應(yīng)該不斷檢查自己過去所做的工作，從中發(fā)現(xiàn)問題，檢查漏洞，積極的進行自我反省。作為直屬上司，也應(yīng)該在這個過程中監(jiān)督員工的表現(xiàn)。比如，管理者若發(fā)現(xiàn)員工過于放松，不把業(yè)績承若放在眼里，要個他提醒甚至警告，讓他意思到自己的執(zhí)行力直接關(guān)系到業(yè)績，關(guān)系到的自己的薪水和晉升。如果發(fā)現(xiàn)員工某些地方做得不夠好，應(yīng)及時指出來，讓他修正，以免對全局工作造成不良的影響。

4、處理

到了年終，管理者給員工一年的表現(xiàn)打分，如果員工完成了業(yè)績承若計劃，應(yīng)該給于他們獎勵，并鼓勵他們保持執(zhí)行力。至于怎么獎勵，每個公司都有不同的做法。比如，加薪、晉升、增加福利等，都是不錯的獎勵策略。如果員工沒有完成業(yè)績承若計劃，那么應(yīng)按制度的規(guī)定，給予獎罰，并督促員工在下一年提升自己的執(zhí)行力。

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            用制度管理好管好人才

幸之助曾說過；“員工來到公司上班，首先是為了自己，其次是才是為了公司?！币虼?，員工的積極性和熱情來源于員工的內(nèi)心，想增加員工對企業(yè)的感情，靠的不是，而是關(guān)愛。只有靠人性化的管理制度，才能感動員工，才能留住人心，才能保證企業(yè)的正常運營和發(fā)展。

為此，管理者需要努力創(chuàng)造“家的文化”，通過發(fā)員工生日卡、開展骨干座談會等多種人性化手段，讓每一個員工真正感覺到家的溫暖。此外，公司還可以以每位員工制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，定期組織培訓(xùn)，不斷提高員工的工作能力，讓他們看到自己不斷成長，看到未來發(fā)展的希望。

從企業(yè)的角度看，盡管人性化的管理制度有助于員工找到奮斗的動力，但管理靠制度這是不爭的事實。想要員工數(shù)十年如一日地保持工作的積極性和熱情，要想公司百年不倒，公司必須制定合理的制度。當(dāng)然，制度雖然是一個嚴肅的規(guī)范，但制度內(nèi)容可以是充滿人性的。這樣既不會使員工過分受到制度約束，又不會讓員工過于放縱。這樣才能在員工自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的進一步壯大。

有些公司制度過于嚴格，缺乏人性的關(guān)懷，管理者在管理員工的時候，命令過于強硬，讓員工感覺受到了壓力。而有些公司制度過于寬松，缺乏具體的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，制度形同虛設(shè)。管理者平時與員工稱兄道弟、一唱一和，制度拋在了一邊，使制度失去了應(yīng)有的作用。這兩種情況都應(yīng)該避免。

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