龍巖精益生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)管理實施、樂業(yè)智投(優(yōu)質(zhì)商家)

                     精益管理在鐵路行業(yè)起的作用

鐵路運輸生產(chǎn)涉及到車、機(jī)、工、電、輛等微觀作業(yè)單元，這些微觀作業(yè)單元的基本素質(zhì)決定了鐵路改革和發(fā)展的進(jìn)程和效果。精益管理可以把管理的跨度、廣度和深度直達(dá)鐵路基層站段，規(guī)范到運輸生產(chǎn)血管，細(xì)化量化到鐵路職工個人，精益生產(chǎn)管理咨詢顧問，可以說，精益生產(chǎn)管理咨詢公司，精益管理本身就是一種推進(jìn)微觀管理體制變革的改革方式。精益管理與鐵路運輸生產(chǎn)特點具有很好的耦合性，是進(jìn)行鐵路運輸資源與組織優(yōu)化的重要手段和載體，能夠有力的推進(jìn)鐵路內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)進(jìn)程。

梳理我國鐵路改革歷程，我們可以明顯看出宏觀層次、中觀層次（或產(chǎn)業(yè)層次）和微觀層次三個層次的制度性變革。優(yōu)化鐵路資源配置有多重路徑可供選擇，從宏觀層次、產(chǎn)業(yè)層次或微觀層次入手，均可取得一定的效果。但無論那種鐵路改革模式或優(yōu)化路徑，它們最終都不能回避鐵路微觀基礎(chǔ)問題，換句話說，缺乏微觀基礎(chǔ)實質(zhì)性支持的任何鐵路改革都會流于形式。

怎樣才能有效達(dá)到優(yōu)化基礎(chǔ)管理體制的目的呢？精益管理（Lｅａｎ

Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）似乎是一種非常有效的新型生產(chǎn)方式和實用的企業(yè)管理技術(shù)手段。

精益管理在微觀鐵路運輸組織中有很強(qiáng)的適用性

（一）精益管理是重塑企業(yè)微觀組織單元的重要工具

精益管理幾個非常重要的特點是準(zhǔn)時化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和簡單化等，并以準(zhǔn)時化為最典型特征。這就要求企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)時間步調(diào)一致，責(zé)權(quán)分解精準(zhǔn)到操作和個人，規(guī)章制度有序規(guī)范，獎懲標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一明確，信息平臺數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確完備，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時簡化企業(yè)管理的人為干預(yù)程度。同時，精益管理特別強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的“拉動”作用，注重按照市場需求的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)流程再造，要求企業(yè)各微觀組織細(xì)胞能夠精準(zhǔn)且靈活地滿足由最終市場需求分解下來的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）精益管理在鐵路運輸位移服務(wù)中作用更加顯著

我國烏魯木齊鐵路局、柳州鐵路局、上海鐵路局以及中遠(yuǎn)集團(tuán)等交通運輸企業(yè)先后把精益管理應(yīng)用到微觀鐵路運輸組織過程中，這些企業(yè)的實踐結(jié)果表明，精益管理在生產(chǎn)無形產(chǎn)品的交通運輸服務(wù)業(yè)中更加實用，它實現(xiàn)了企業(yè)微觀組織單元結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，運輸資源投入的節(jié)約，運輸產(chǎn)品產(chǎn)出的增加，企業(yè)經(jīng)營效益的改善。精益管理在鐵路運輸企業(yè)中最突出的成績是，企業(yè)管理直達(dá)基層生產(chǎn)組織單元末端，各種運輸資源配置的可控性得以強(qiáng)化。隨著對微觀運輸組織單元卡控點的不斷前移，鐵路運輸企業(yè)不斷由原來的產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制過渡，由過程控制向客貨流控制過渡。通過把基層作業(yè)納入到鐵路運輸組織管理過程之中，通過把客戶運輸需求納入到鐵路運輸產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條之中，通過把信息化平臺網(wǎng)絡(luò)延伸覆蓋到微觀基層生產(chǎn)作業(yè)單元和客戶具體生產(chǎn)流程之中，鐵路運輸企業(yè)才能真正做到“管理全程覆蓋，責(zé)權(quán)邊界清晰，數(shù)據(jù)采集詳細(xì)，考核依據(jù)充分”。

精益管理對微觀鐵路運輸組織單元的改造十分顯著。隨著精益管理的推進(jìn)，鐵路運輸資源得以整合，鐵路運輸組織得以優(yōu)化，鐵路運輸生產(chǎn)流程得以梳理，鐵路運輸企業(yè)能夠更敏捷地對市場需求做出反應(yīng)，把更大規(guī)模的客貨空間位移生產(chǎn)活動建立在節(jié)約型運輸企業(yè)基礎(chǔ)之上，這也為產(chǎn)業(yè)層次和宏觀層次強(qiáng)度更大的制度變革奠定了堅實基礎(chǔ)。

重視精益管理在鐵路改革中的基礎(chǔ)性地位和作用

為了推進(jìn)我國鐵路領(lǐng)域各種層次的制度性變革，我們必須重視通過精益管理穩(wěn)妥地構(gòu)建相應(yīng)的微觀基礎(chǔ)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上來看，鐵路精益管理構(gòu)建了鐵路改革必須的模塊單元，有利于鐵路資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的重組，也有利于鐵路組織邊界和權(quán)利配置的調(diào)整。

從目前我國鐵路產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實情況來看，在既定的管理體制和信息化平臺支撐下，我們還不能完全算清一列貨車消耗的作業(yè)數(shù)量，還不能精準(zhǔn)計算作業(yè)成本結(jié)構(gòu)和分劈比例，還不能及時采集績效考核和收入分配所需要的信息，還不能有效協(xié)調(diào)各個作業(yè)部門之間的復(fù)雜關(guān)系。為了能夠為鐵路改革提供必要的基礎(chǔ)條件，就有必要在鐵路運輸領(lǐng)域引入精益管理，從微觀組織單元入手自下而上地、循序漸進(jìn)的推進(jìn)鐵路改革進(jìn)程。從某種意義上說，精益管理本身就是一種改革方式。

樂業(yè)智投咨詢不僅能夠為客戶解決燃眉之急，更重要的是為客戶培養(yǎng)一大批精益、六西格瑪“人財”，這是我們的核心服務(wù)宗旨。咨詢顧問不是保姆，是教練，我們要培養(yǎng)的是理論和實踐能力都的人才，我們要讓我們的客戶快速的進(jìn)入自主運營模式，這是我們的服務(wù)宗旨。

6S是跟我們現(xiàn)場工作的效率、安全、質(zhì)量、環(huán)境分不開的。6S管理這個平臺和工具，給員工提供了一個把工作做細(xì)做好的機(jī)會。每個員工的這種變化，將直接改善企業(yè)行事風(fēng)格和企業(yè)文化，由“夸夸其談”、“表決心”的風(fēng)格轉(zhuǎn)變到“從一點一滴做起，改變自己作業(yè)區(qū)域的效率、安全、質(zhì)量、環(huán)境”、“只要動手，就能逐步變好”的真正務(wù)實的風(fēng)格，培養(yǎng)出充滿智慧、認(rèn)真做事的員工；培養(yǎng)出認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、管理科學(xué)的管理人員；培養(yǎng)出尊重科學(xué)、尊重管理的企業(yè)。

推行6S規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量

推行6S不僅要知道6S的重要意義，還要明白如何正確推行6S規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，精益生產(chǎn)管理實施，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，提升質(zhì)量管理水平，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。以下重點介紹幾個6S推行中的重要工具：

6S推行工具之定置管理

定置管理含義：是根據(jù)安全、品質(zhì)、效率、效益和物品本身的特殊要求，研究并分析人、物、場所的狀況以及他們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種方法。

定置管理做法：進(jìn)行方法研究，確定工藝流程和搬運路線；分析人、物狀態(tài)，確保人與物緊密結(jié)合，并發(fā)揮能效的狀態(tài)；分析物流、信息流，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物品變化規(guī)律和信息的連續(xù)性，并對不符合標(biāo)準(zhǔn)的物流和信息流進(jìn)行更正；定制圖設(shè)計，確保每個工作區(qū)域有布置圖；標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)計，確保每個區(qū)域、物品有信息指示；定制實施，現(xiàn)場清理、按定置圖實施定置、放置信息標(biāo)牌。

通過定置管理可以綜合規(guī)劃管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、設(shè)備等生產(chǎn)元素，正確分析工藝流程，龍巖精益生產(chǎn)管理，合理布局，有助于改善現(xiàn)場工作環(huán)境，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司是一家為工廠管理提供現(xiàn)場改善、工業(yè)工程IE、5S/6S管理、精益生產(chǎn)管理、精益供應(yīng)鏈管理等實務(wù)培訓(xùn)和咨詢的機(jī)構(gòu)。引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本，精準(zhǔn)規(guī)范”是樂業(yè)智投咨詢的使命；“植根企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、企業(yè)進(jìn)步”是樂業(yè)智投的核心價值觀。