6s現(xiàn)場管理制定|福州6s現(xiàn)場管理|樂業(yè)智投

                   擬定工作5S計劃及實施方法

1．擬定日程計劃作為推行及控制之依據(jù)

2．收集的資料及借鑒他廠做法

3．制定5S管理活動實施辦法

4．制定要與不要的物品區(qū)分方法

5．制定5S管理活動評比的方法

6．制定5S管理活動獎懲辦法

7．其它相關(guān)規(guī)定（5S管理時間等）

大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其它擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司始終堅持顧客至上、誠信的理念，以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的顧問風格，確保管理咨詢內(nèi)容落地，為企業(yè)打造一套系統(tǒng)性的、具有企業(yè)自身特色的精益運營方案。

                        6S現(xiàn)場管理誤區(qū)解讀

在我國有一定規(guī)模企業(yè)都推行6S現(xiàn)場管理模式，也取得了不錯的效果，于是眾多中小企業(yè)紛紛效仿，但是受人員認知、管理水平及環(huán)境因素等原因，大部分中小企業(yè)并未在推行6S現(xiàn)場管理中受益，這讓很多企業(yè)為之受困，其實不是6S管理體系的問題，也不是中小企業(yè)的原因，而是兩者沒有很好的結(jié)合。

推行6S失敗的一因素：人認知因素

6S現(xiàn)場管理對制造業(yè)的重要性在中小企業(yè)里，只有老板、部分高層能夠認識到，但大多數(shù)人還是認識不到的。因此在推行過程中，人員會有抵觸情緒，更甚至有抵觸情緒的還是中層。這種情況是很正常的，人在認識不到價值的情況下很難有行動，不愿做更甚至是不做，即便勉強做了，也是做不到位，做不標準，6s現(xiàn)場管理方案，導致了推行工作的落實大打折扣。

效果因素

現(xiàn)在制造型中小企業(yè)多在郊縣鄉(xiāng)村，多數(shù)員工都是周邊的村民，在行為上也有一定的影響，干得多掙得多，干多少掙多少，這是好的效果。在企業(yè)推行6S現(xiàn)場管理過程中，很多標準化作業(yè)不僅暫時會使其工作不便，而且還在原有掙錢的工作中加入了一些不掙錢工作，這與效果是相違背的，因此很多人選擇排斥。再加之有些“”也覺得會影響工作效果，因此對推行工作的執(zhí)行上也就處于朦朧狀態(tài)，其推行結(jié)果也就可想而知了。

按照傳統(tǒng)解決之道，6s現(xiàn)場管理實施，就是多教育和引導，但是要真正改變一個人的認知和思想是一個很漫長的過程，更何況是一群人。但并不是代表沒有方法，那就是考核系統(tǒng)。

6S考核系統(tǒng)是推行6S現(xiàn)場管理最有力的工具，它將人的認知及理念與6S工作巧妙結(jié)合，把“干得多掙的多”的效果因素和“要面子”的特點進行巧妙結(jié)合。把推行6S現(xiàn)場管理工作細化，6s現(xiàn)場管理制定，在內(nèi)部形成比、學、趕、超的氛圍，并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤，從認知上導入，從行為上轉(zhuǎn)變，達到預期的推行效果，平時再加以理念灌輸和培訓，福州6s現(xiàn)場管理，實現(xiàn)推行效果和人為因素的雙豐收，就可使6S現(xiàn)場管理在企業(yè)內(nèi)部有效開展。

——6S現(xiàn)場管理、現(xiàn)場管理、精細化管理

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