班組長管理方案|樂業(yè)智投|廈門班組長管理

                  班組管理的四個重要因素

（一）“人”的管理

在四大因素中，人是最重要的，不論是設(shè)備的操作、檢修、保養(yǎng)，還是材料的驗收把關(guān)，以及作業(yè)方法的遵守和改進，班組長管理咨詢顧問，都要依靠員工的智慧和積極性。因此，班組長管理方法，對于班組長來說，必須做好以下幾方面工作。

①.加強對員工的技能訓練。

（1）讓員工充分理解質(zhì)量標準和作業(yè)標準。

（2）按要求充分理解質(zhì)量標準和作業(yè)標準。

（3）進行個別而且具體的指導。

②.提高員工的質(zhì)量意識。

（1）加強對自己作業(yè)質(zhì)量的控制。

（2）提高對自己工作重要性的認識。

（3）加強質(zhì)量管理思想和方法的宣傳教育。

（二）“設(shè)備”的管理

這里所說的“設(shè)備”，包括設(shè)備、機械及裝置以外的夾具和和測量器具、工裝等設(shè)備的管理是要及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不良及分析其原因，采取適當?shù)拇胧?；而且還要進行預防性維護，以防患于未然。對設(shè)備和機械，包括夾具、測量器具等，都需要班組組織員工進行日常檢修，以及依據(jù)一定的標準進行定期的檢修和調(diào)整。班組的設(shè)備管理主要指關(guān)于設(shè)備的正確使用、日常維護5S現(xiàn)場管理。其最基本的任務(wù)是：合理使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，及時修理設(shè)備，作好必要的原始記錄，廈門班組長管理，使設(shè)備處于“健康”狀態(tài)，這也是我們班設(shè)備管理員所提出的口號。實際管理中我們在的指導下建立了班組的設(shè)備管理員，設(shè)備管理員的主要職責：

1、監(jiān)督大家對設(shè)備進行日常的保養(yǎng)、維護。

2、對設(shè)備的綜合效率進行分析控制，收集設(shè)備的原始記錄。

3、聯(lián)系設(shè)備動力部協(xié)助共進組開展1STEP設(shè)備初期清掃活動。

（三）“材料”的管理

這里的材料，不只是產(chǎn)品的原材料，也包括生產(chǎn)中所使用的零件和輔助材料等。材料的管理主要是加強驗收檢查，改進保管方法，避免材料的碰傷、變形和變質(zhì)等。對保管中的材料進行定期檢查，對將出庫的材料嚴格檢查把關(guān)。班組建立了材料管理員，負責班組的日常材料接入及投入記錄，對出現(xiàn)的不良工件及原材料及時做好三包處理及報廢處理，并做好記錄。

（四）“作業(yè)方法”的管理

應該將好的作業(yè)方法予以標準化，予以成文，由班組長向員工宣貫說明。

開展勞動競賽和崗位練兵，不但可以提高大家技能學習積極性，班組長管理方案，而且可以活躍大家的工作氣氛，提高工件效率等。

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                                      杰出班組長

研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。

要成為很棒的企業(yè)，企業(yè)必須正視這一點：車間的班組長是工廠不可或缺的，班組建設(shè)是工廠提升管理效率的重要部分！

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最終實施層面。班組在企業(yè)中猶如高樓大廈的地基，根基不穩(wěn)就顧不上構(gòu)建高度；班組在企業(yè)中猶如人的雙腿，雙腿沒有支持和力量，企業(yè)無法站穩(wěn)，就談不上跨越式奔跑。

“我們的班組長基本上是從提拔起來的，有技術(shù)有經(jīng)驗，吃苦耐勞，一個人做事沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了……”

“班組長提拔上來很久了，還是覺得自己是員工，總是幫員工說話，不發(fā)揮管理者的作用……”

“只是把工作交代下去，不知道如何計劃和跟進落實，總是出了問題才補救……”

“我們企業(yè)的問題是執(zhí)行力問題，總是落實不下去，最后一調(diào)查，卡在班組這里。班組長不理解也不支持公司的生產(chǎn)革新，還是靠經(jīng)驗在生產(chǎn)……”

技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題，員工擔任班組長也同樣要進行角色轉(zhuǎn)換。

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司始終堅持顧客至上、誠信的理念，以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的顧問風格，確保管理咨詢內(nèi)容落地，為企業(yè)打造一套系統(tǒng)性的、具有企業(yè)自身特色的精益運營方案。