6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)|福州6S現(xiàn)場管理|樂業(yè)智投

               企業(yè)對7S活動通常有以下十個誤區(qū)

1、我們廠已經(jīng)做過7S了

這是一個很常見的認(rèn)識錯誤。其實(shí)，所謂“做過了”有兩種情況：一種是說這話的人本身并不了解7S，他認(rèn)為7S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了；另一種是企業(yè)曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說沒有做出來效果。

2、7S就是把現(xiàn)場打掃干凈

很多人認(rèn)為7S只不過是一種大掃除活動，是為了改善企業(yè)形象而開展的活動。實(shí)際上，7S活動不僅能夠使現(xiàn)場保持清潔，更重要的是通過持續(xù)不斷地改善活動，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高員工的個人素養(yǎng)。

3、7S只是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情

許多非生產(chǎn)的員工覺得7S活動是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情，與自己沒多大關(guān)系，這種觀點(diǎn)是錯誤的；只有生產(chǎn)部門開展7S活動很難在企業(yè)范圍內(nèi)取得頂期效果。7S活動強(qiáng)調(diào)的是全員參與，管理層尤其要以身作則。

4、做好7S就不會再有任何問題了

7S活動并不能夠“百病”，解決企業(yè)內(nèi)部所有的問題。企業(yè)要要想贏利，除了開展7S活動之外，還需要注意在戰(zhàn)略管理、營銷策略等方面下工夫。

5、7S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益

有些管理者總是急功近利，沒做多久7S就期待得到經(jīng)濟(jì)效益，如銷售額、利潤飛速增長等。事實(shí)上，7S活動初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提出、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象地改善上。7S活動對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)就是一個長期持續(xù)的過程。

6、我們廠很小，福州6S現(xiàn)場管理，推行7S沒什么用

就像蓋房子需要堅(jiān)實(shí)的地基一樣，企業(yè)雖小但做好7S同樣重要，因?yàn)?span style='color:#E53333;'>7S活動是現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的項(xiàng)目。在企業(yè)規(guī)模還不大的時候，讓每一位員工都養(yǎng)成良好的7S習(xí)慣，比等企業(yè)規(guī)模大了、員工多了才做這件事會容易得多。

7、由于太忙而沒有時間推行7S

很多管理認(rèn)為目前的工作已經(jīng)非常繁重，實(shí)施7S會增加員工的負(fù)擔(dān)。實(shí)際上，實(shí)施7S正是為了提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防止突發(fā)事件的發(fā)生。實(shí)施7S之后，工作反而會變得輕松。

8、7S活動太形式化了，沒有實(shí)質(zhì)作用。

有些人認(rèn)為7S活動過于注重形式，缺少實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，因此對7S活動的實(shí)施效果始終持懷疑的態(tài)度。7S活動的實(shí)施確實(shí)需要一些形式，如板報(bào)、宣傳標(biāo)語、培訓(xùn)、競賽活動等，但其目的是為了使員工通過不斷地重復(fù)，6S現(xiàn)場管理推行，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

9、開展7S活動主要靠員工自發(fā)行為

很多企業(yè)將推行7S活動失敗的原因歸結(jié)為員工不愿意參與。事實(shí)上，實(shí)施7S活動，并不主要靠員工的自身自發(fā)行為，而是依靠帶有強(qiáng)制性的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)，員工在實(shí)施過程中必須按照7S的要求執(zhí)行。因此，企業(yè)實(shí)施7S活動雖然強(qiáng)調(diào)員工的全體參與，但依然應(yīng)該由企業(yè)高層管理者自上而下地推動和監(jiān)督。

10、我們的員工素質(zhì)差，做不好7S

可能在企業(yè)開展7S活動之前，員工的素質(zhì)不高。但必須明確，企業(yè)實(shí)施7S活動的目的之一就是提高員工素質(zhì)，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因此，企業(yè)以員工素質(zhì)差為由拒絕7S是極其錯誤的。

要想在企業(yè)實(shí)施推行7S，企業(yè)管理者及普通員工一定改變錯誤認(rèn)識。只有樹立了正確的7S理念，才能真正實(shí)施7S。

眾多企業(yè)對6S管理進(jìn)行簡單認(rèn)知，但對管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)缺乏，從而導(dǎo)致培訓(xùn)沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培訓(xùn)大多只強(qiáng)調(diào)“知”，卻未做到“行”，起不到“強(qiáng)化、固化”的作用，更不能形成適合企業(yè)自己的6S管理體系。

眾多企業(yè)都在談6S管理和建設(shè)，但多數(shù)企業(yè)的6S建設(shè)都做成了“形象工程”——做幾次培訓(xùn)、畫幾條線搞定置管理，就認(rèn)為是6S管理建設(shè)，結(jié)果導(dǎo)致“講在會上、寫在紙上，掛在墻上，就是落實(shí)不到行動上”的尷尬局面。

為解決6S管理的諸多問題，我們綜合多年6S建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，推出《6S建設(shè)技術(shù)》，通過運(yùn)用、系統(tǒng)、實(shí)用的6S建設(shè)的方法和技巧，6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)，達(dá)到推動6S管理，提升現(xiàn)場管理效率的目的，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理P(效率)Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)M(士氣)S(安全)目標(biāo)的達(dá)成。

《6S建設(shè)技術(shù)》，強(qiáng)調(diào)“重視，6S現(xiàn)場管理方法，干部主導(dǎo)，全員自主管理是6S建設(shè)的目標(biāo)”、“員工改善的智慧是6S的核心競爭力”。通過6S制度建設(shè)與6S文化建設(shè)，成功建設(shè)好“技能型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型的‘6S班組’”，打造出“目視化、規(guī)范化、傻瓜化、動態(tài)化、人性化、活性化的‘六化現(xiàn)場’”，推進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司是一家為工廠管理提供現(xiàn)場改善、工業(yè)工程IE、5S/6S管理、精益生產(chǎn)管理、精益供應(yīng)鏈管理等實(shí)務(wù)培訓(xùn)和咨詢的機(jī)構(gòu)。引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本，規(guī)范”是樂業(yè)智投咨詢的使命；“植根企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、企業(yè)進(jìn)步”是樂業(yè)智投的核心價值觀。