6S現(xiàn)場(chǎng)管理找哪家好、漳州6S現(xiàn)場(chǎng)管理、樂(lè)業(yè)智投

                                               7S現(xiàn)場(chǎng)管理原則

做任何工作都應(yīng)有它基本應(yīng)該遵循的規(guī)律，7S也不例外。通常我們說(shuō)7S的原則有四個(gè)，一是效率化原則，第二是性原則，第三是美觀原則。第四是人性化原則。很多企業(yè)一開(kāi)始做的時(shí)候，因?yàn)?span style='color:#E53333;'>7S更多提到環(huán)境的優(yōu)美，所以大家往往就以美觀為目標(biāo)，一時(shí)間就去研究怎么漂亮，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是“中看不中用”的尷尬結(jié)局 。

一原則：效率化原則

便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來(lái)方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

二原則：美觀原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來(lái)作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛(ài)你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話?！?/p>

三原則：性原則

所謂性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，漳州6S現(xiàn)場(chǎng)管理，你到現(xiàn)場(chǎng)一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場(chǎng)看待問(wèn)題而導(dǎo)致的。

四原則：人性化原則

這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說(shuō)通過(guò)7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場(chǎng)管理中諸要素的核心，在推行過(guò)程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來(lái)完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

廈門(mén)市樂(lè)業(yè)智投管理咨詢有限公司是一家為工廠管理提供現(xiàn)場(chǎng)改善、工業(yè)工程IE、5S/6S管理、精益生產(chǎn)管理、精益供應(yīng)鏈管理等實(shí)務(wù)培訓(xùn)和咨詢的機(jī)構(gòu)。引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本，規(guī)范”是樂(lè)業(yè)智投咨詢的使命；“植根企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、企業(yè)進(jìn)步”是樂(lè)業(yè)智投的核心價(jià)值觀。

眾多企業(yè)對(duì)6S管理進(jìn)行簡(jiǎn)單認(rèn)知，但對(duì)管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)缺乏，從而導(dǎo)致培訓(xùn)沒(méi)有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培訓(xùn)大多只強(qiáng)調(diào)“知”，卻未做到“行”，起不到“強(qiáng)化、固化”的作用，更不能形成適合企業(yè)自己的6S管理體系。

眾多企業(yè)都在談6S管理和建設(shè)，但多數(shù)企業(yè)的6S建設(shè)都做成了“形象工程”——做幾次培訓(xùn)、畫(huà)幾條線搞定置管理，就認(rèn)為是6S管理建設(shè)，結(jié)果導(dǎo)致“講在會(huì)上、寫(xiě)在紙上，6S現(xiàn)場(chǎng)管理方案哪家好，掛在墻上，就是落實(shí)不到行動(dòng)上”的尷尬局面。

為解決6S管理的諸多問(wèn)題，我們綜合多年6S建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，推出《6S建設(shè)技術(shù)》，通過(guò)運(yùn)用、系統(tǒng)、實(shí)用的6S建設(shè)的方法和技巧，達(dá)到推動(dòng)6S管理，6S現(xiàn)場(chǎng)管理找哪家好，提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率的目的，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理P(效率)Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)M(士氣)S(安全)目標(biāo)的達(dá)成。

《6S建設(shè)技術(shù)》，強(qiáng)調(diào)“重視，干部主導(dǎo)，全員自主管理是6S建設(shè)的目標(biāo)”、“員工改善的智慧是6S的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。通過(guò)6S制度建設(shè)與6S文化建設(shè)，成功建設(shè)好“技能型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型的‘6S班組’”，打造出“目視化、規(guī)范化、傻瓜化、動(dòng)態(tài)化、人性化、活性化的‘六化現(xiàn)場(chǎng)’”，推進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

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