家居導(dǎo)購培訓(xùn)/、營銷培訓(xùn)、導(dǎo)購培訓(xùn)

專賣店管理的第六個字：存---就是我們常說的庫存：

庫存似乎是現(xiàn)在我們每一個專賣店老板操心的事情：

一個老板這樣給江猛老師訴苦：現(xiàn)在我還有200萬的庫存，壓力好大啊，失算了，不應(yīng)該進(jìn)貨這么多。一個兒童用品經(jīng)銷商老板這樣表述。

后來我建議他，既然已經(jīng)產(chǎn)品進(jìn)入了你的倉庫，預(yù)期在這里抱怨庫存，不如我們探討一些如何進(jìn)行銷售庫存里面的產(chǎn)品。由原來的被動銷售你很難實(shí)現(xiàn)銷量的增加，只有改變思路，改變營銷方式才可以。

也有一些老板經(jīng)常說，如何銷售快要到期的產(chǎn)品，建材導(dǎo)購培訓(xùn)/，在庫存的管理方面，我們要做到：“先出”的原則，這樣可以減少產(chǎn)品到期的數(shù)量。

如果你的專賣店比較凌亂，我建議你上一套進(jìn)銷存軟件，明確知道你的進(jìn)銷存情況，便于你及時的把握進(jìn)銷存情況，合理的調(diào)整你的經(jīng)營策略。

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專賣店管理的第四個字：進(jìn)—-就是指我們的進(jìn)貨情況：

  每一個專賣店老板，每天都要關(guān)注進(jìn)和出；貨物的進(jìn)入情況， 貨物的出倉情況，

銷售的進(jìn)賬情況，家居導(dǎo)購培訓(xùn)/，銷售的支出情況；

  進(jìn)貨是否及時，選貨的原則是什么？對于廠家推出的新產(chǎn)品是否及時跟進(jìn)？等等都是我們專賣店老板關(guān)注的問題。

  每年，我們專賣店上游的客戶都會去做一些促銷活動，這無疑就是我們進(jìn)貨的好時機(jī)，同時我們也要把握好你現(xiàn)在的銷售情況，產(chǎn)品的型號和款式如何，進(jìn)貨要匹配你的實(shí)地銷售情況進(jìn)行。

高中位的產(chǎn)品同時都要進(jìn)貨，導(dǎo)購培訓(xùn)，因?yàn)橄M(fèi)者的層次不一樣；

對于新產(chǎn)品，我們要適當(dāng)嘗試銷售，因?yàn)槊恳粋€行業(yè)和公司，都會不斷推出新產(chǎn)品，產(chǎn)品升級是一個不斷的規(guī)律，我們要配合上游的供應(yīng)商，建材導(dǎo)購培訓(xùn)，進(jìn)行新產(chǎn)品的銷售。

產(chǎn)品的進(jìn)貨要及時，同時存貨要有所保證，是平時銷量的1.5倍到2倍的庫存量。這樣的案例，在我們的身邊很多，現(xiàn)在的生意沒有所謂的好做與不好做，投機(jī)主義不可取，關(guān)鍵要靠我們的真本領(lǐng)好好去做，現(xiàn)在沒有能力是不行了。過去靠機(jī)會主義，現(xiàn)在就要靠能力了。