*導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)視頻,航宇企業(yè)管理,導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)

專賣店管理之財(cái)?shù)墓芾恚贺?cái)—就是指我們專賣店老板的財(cái)務(wù)管理；

我們做生意，剛開始沒有錢，甚至是借錢在做生意，等我們掙到錢是，我們會(huì)到處投資，最后生意失敗，錢沒有了；

財(cái)務(wù)管理：我們要做到財(cái)務(wù)資金的安全，同時(shí)也要保證資金的專注性，可以投資，但是不要亂投資，一定要保證你現(xiàn)在的生意是掙錢的，在涉足別的投資。

同時(shí)也要保證客戶的財(cái)務(wù)是安全的，我們不要私自拿和保存客戶的財(cái)物，這樣會(huì)招來不必要的麻煩和誤會(huì)；

舉例分析：一個(gè)汽車行業(yè)經(jīng)銷商，他從商多年，掙到一些錢，后來就開始投資別的行業(yè)，由于各方面的原因，投資生意失敗，導(dǎo)致資金斷流，影響到現(xiàn)在的生意，后來現(xiàn)在的生意也受到了影響，業(yè)績(jī)下滑，也沒有自己從廠家進(jìn)貨，這時(shí)廠家非常著急，總是完不成銷量，最終不得不從新尋找新的代理商。

這樣的案例，在我們的身邊很多，現(xiàn)在的生意沒有所謂的好做與不好做，投機(jī)主義不可取，關(guān)鍵要靠我們的真本領(lǐng)好好去做，現(xiàn)在沒有能力是不行了。過去靠機(jī)會(huì)主義，現(xiàn)在就要靠能力了。

專賣店管理之人的管理

首件事：?jiǎn)T工的工作：

害怕員工離開，因?yàn)槲覀儧]有人員的儲(chǔ)備，走了一個(gè)員工，老板就要親自上，所以我們從開始做起，不斷的一些新人做好儲(chǔ)備，通過人才網(wǎng)，人才報(bào)，人才市場(chǎng)，職業(yè)技校等等，隨時(shí)儲(chǔ)備一到兩個(gè)人做替補(bǔ)隊(duì)員，雖然這樣開支增加了，但是同時(shí)也彌補(bǔ)了員工流失帶來的損失；

二件事：?jiǎn)T工的成長(zhǎng)和發(fā)展規(guī)劃：

人都是有想法的，我們要讓每一個(gè)員工的想法和老板的想法吻合在一起，這樣會(huì)更好的激發(fā)員工的干勁，任何一個(gè)人都不愿意生活在漫無目標(biāo)的生活和共組中，要想讓員工不斷的提升和發(fā)展，家居導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)，我們作為專賣店的老板也要把事業(yè)不斷的做大，不斷的增加你的連鎖店和營(yíng)業(yè)面積，從夫妻店向公司化運(yùn)作的轉(zhuǎn)變，給員工留下發(fā)展和提升的空間；

三件事：?jiǎn)T工的激勵(lì)：

每一個(gè)人做事情都有動(dòng)力和阻力，當(dāng)動(dòng)力大于阻力的時(shí)候，他會(huì)有能量，會(huì)去做事情，當(dāng)一個(gè)員工沒有動(dòng)力的時(shí)候，導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)，你一批評(píng)他，他馬上會(huì)跑。

我們激勵(lì)員工可以從資金，也可以從平時(shí)的工作中間用語言來激勵(lì)他；

假如：一個(gè)員工干的不錯(cuò)，給予一些的獎(jiǎng)勵(lì)，時(shí)常的進(jìn)行一個(gè)評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng)，

還有一個(gè)員工今天表現(xiàn)不錯(cuò)，導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)，當(dāng)中表?yè)P(yáng)一些，鼓勵(lì)一些，表?yè)P(yáng)人時(shí)，帶上喇叭，批評(píng)人時(shí)，閉上嘴巴。

馬斯洛把人的需求氛圍五個(gè)層級(jí)：

層級(jí)：生理需要：基本的生活需求，吃穿住用行  ；

第二層級(jí)：安全需要：?jiǎn)T工需要安全，穩(wěn)定，不要受到傷害；

第三層級(jí)：社會(huì)需要：認(rèn)同，友愛，關(guān)愛，朋友待遇，

第四層級(jí)：尊重需要：成就感，受到尊重，引人注目，導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)視頻，

第五層級(jí)：自我實(shí)現(xiàn)需要：學(xué)習(xí)，發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值；

根據(jù)員工的不同層級(jí)的需要，我們進(jìn)行去管理，不斷實(shí)現(xiàn)員工的需求。

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