商場導(dǎo)購培訓(xùn)、航宇企業(yè)管理、導(dǎo)購培訓(xùn)

專賣店管理之人的管理：人：顧名思義，就是指我們專賣店的員工，專賣店的人員構(gòu)成有兩個特點：一個是夫妻兩人組成，一個是自己的親戚朋友組成，這無疑對管理也造成一定的難度，不管理不行， 管理也不知道從何下手。

一個老板這樣描述他現(xiàn)在的員工現(xiàn)狀:我每天還要為他們做飯，甚至一道菜做不好他們就有意見，比照顧自己的孩子還難，他們對你的銷售好壞不關(guān)心，他們只關(guān)注自己每月領(lǐng)取的工資，少給他們發(fā)一毛錢，他們就會半夜給你打電話，告訴老板，把我的工資算錯了，

他們對工作沒有太多的責(zé)任感，想做就做，不想做直接就告訴你不做了，沒有前期的任何預(yù)兆，導(dǎo)購培訓(xùn)，有一次，我的一個員工要走，我前后去了他家四趟，他最終還是要走了，有些員工很有想法，但是干幾天就泄氣了。到底現(xiàn)在這些員工怎么了？到底出現(xiàn)了什么情況？

這些問題不是一個老板在抱怨，似乎成了一種社會風(fēng)氣，一種社會現(xiàn)狀，我覺得現(xiàn)在中國人比以前富裕一些，不缺吃和穿，父母給孩子考慮的太多了，同時獨生兒女也在增多；無疑會給我們的管理造成壓力和挑戰(zhàn)。

那么：我們從何做起呢？

從管理思路轉(zhuǎn)變開始：我們要對這些人鼓勵多，表揚多，引導(dǎo)多，因為他們有想法，有思想，賣場導(dǎo)購培訓(xùn)，就是沒有成熟起來，我們在管理的同時少批評，少指責(zé)，少謾罵。

多去關(guān)心員工的生活和家庭，有時候關(guān)心員工的家庭比關(guān)心員工本人效果還要好；

甚至有些企業(yè)做出這樣的決定，把員工每月的工資中間抽出幾百元郵寄回家里的服務(wù)，他們定義為孝敬父母的資金。

還有一些專賣店老板，看到一些比錯的員工，明明知道未來自己要創(chuàng)業(yè)了，就找他們談?wù)?，成為你的合伙人，開連鎖店讓他們?nèi)ス芾?，這也是一種思路，我們專賣店老板可以嘗試一下。

還有老板為了留住專賣店的員工，主動給他們買了保險，導(dǎo)購培訓(xùn)，等等。

更多專賣店管理，導(dǎo)購培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)歡迎咨詢

專賣店管理的第四個字：進(jìn)—-就是指我們的進(jìn)貨情況：

  每一個專賣店老板，每天都要關(guān)注進(jìn)和出；貨物的進(jìn)入情況， 貨物的出倉情況，

銷售的進(jìn)賬情況，銷售的支出情況；

  進(jìn)貨是否及時，選貨的原則是什么？對于廠家推出的新產(chǎn)品是否及時跟進(jìn)？等等都是我們專賣店老板關(guān)注的問題。

  每年，我們專賣店上游的客戶都會去做一些促銷活動，這無疑就是我們進(jìn)貨的好時機(jī)，同時我們也要把握好你現(xiàn)在的銷售情況，產(chǎn)品的型號和款式如何，進(jìn)貨要匹配你的實地銷售情況進(jìn)行。

高中位的產(chǎn)品同時都要進(jìn)貨，因為消費者的層次不一樣；

對于新產(chǎn)品，我們要適當(dāng)嘗試銷售，因為每一個行業(yè)和公司，都會不斷推出新產(chǎn)品，產(chǎn)品升級是一個不斷的規(guī)律，我們要配合上游的供應(yīng)商，進(jìn)行新產(chǎn)品的銷售。

產(chǎn)品的進(jìn)貨要及時，商場導(dǎo)購培訓(xùn)，同時存貨要有所保證，是平時銷量的1.5倍到2倍的庫存量。這樣的案例，在我們的身邊很多，現(xiàn)在的生意沒有所謂的好做與不好做，投機(jī)主義不可取，關(guān)鍵要靠我們的真本領(lǐng)好好去做，現(xiàn)在沒有能力是不行了。過去靠機(jī)會主義，現(xiàn)在就要靠能力了。