航宇企業(yè)管理(圖)、人事管理培訓(xùn)管理、培訓(xùn)管理

訓(xùn)項(xiàng)目管理與培訓(xùn)效果評估

w 培訓(xùn)項(xiàng)目管理介紹

ü 項(xiàng)目設(shè)計(jì)

ü 培訓(xùn)準(zhǔn)備

ü 實(shí)施培訓(xùn)

w 評估效果

w 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段要點(diǎn)

ü 培訓(xùn)主題

ü 培訓(xùn)對象

ü 培訓(xùn)目標(biāo)

ü 培訓(xùn)內(nèi)容

ü 培訓(xùn)方式

ü 時間與地點(diǎn)

ü 約束方式

ü 評估方式

ü 成本預(yù)算

w 培訓(xùn)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段要點(diǎn)

ü 培訓(xùn)單位的選擇

ü 培訓(xùn)講師的選擇

w 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施階段要點(diǎn)

ü 分組

ü 主持

ü 破冰

ü 關(guān)照意見頭人

ü 關(guān)懷問題學(xué)員

ü 評估學(xué)員反應(yīng)

w 培訓(xùn)項(xiàng)目評估階段要點(diǎn)

ü 為什么要評估

ü 如何進(jìn)行評估

ü 存在什么問題

w 培訓(xùn)評價的目的

ü 組織層面

ü 學(xué)員層面

ü 管理層面

w 培訓(xùn)評估的方法

ü 柯氏四級評估

ü 行為改進(jìn)評估

ü 結(jié)果改進(jìn)評估

w 培訓(xùn)績效評價體系建設(shè)作用

ü 測量工作成績

ü 提供報(bào)償依據(jù)

ü 干預(yù)員工行為

w 培訓(xùn)過程績效呈現(xiàn)要點(diǎn)

ü 責(zé)任心

ü 專業(yè)能力

ü 協(xié)作過程

ü 合作成果ce='宋體' >如何應(yīng)對專業(yè)問題

w 應(yīng)對職業(yè)挑戰(zhàn)的四個要點(diǎn)

ü 了解期望

ü 提供標(biāo)準(zhǔn)

ü 提高能力

能力導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)

w 課程設(shè)計(jì)的原則

w 課程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素

w 課程設(shè)計(jì)的程序

ü 設(shè)計(jì)內(nèi)容與順序

ü 設(shè)計(jì)流程

w 課程素材的來源

w 課程大綱設(shè)計(jì)

ü 時間充足情況下的大綱設(shè)計(jì)

ü 時間較短情況下的大綱設(shè)計(jì)

w 課程安排的五線譜

ü 時間線

ü 內(nèi)容線

ü 目的線

ü 方法線

ü 資源線

w 內(nèi)容分解的方法

ü 剝洋蔥法

ü 樹圖法

ü 魚骨法

第九節(jié)：結(jié)果導(dǎo)向的培訓(xùn)評估

w 培訓(xùn)評估的含義

w 柯氏四級評估介紹

w 行為改進(jìn)計(jì)劃

w 培訓(xùn)落地指引

結(jié)尾：

w 內(nèi)容回顧與考核