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思考力提升
w 思考力的定義
ü 思考的信息
ü 思考的方向
ü 思考的作用點(diǎn)
w 思考力的關(guān)鍵點(diǎn)
ü 信念系統(tǒng)
ü 思維習(xí)慣
ü 就事論事
ü 舉一反三
w 職業(yè)信念的三個(gè)關(guān)鍵原則
w 思考問(wèn)題三個(gè)維度
ü 思考背景
ü 思考層次
ü 思考角度
w 思考力應(yīng)用
執(zhí)行力
w 執(zhí)行力的定義
ü 辦事能力
ü 戰(zhàn)斗力
ü 經(jīng)營(yíng)能力
w 執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
ü 執(zhí)行意愿
ü 執(zhí)行能力
ü 執(zhí)行氛圍
w 提升執(zhí)行力的方法
ü 轉(zhuǎn)變意愿的三個(gè)方法
ü 創(chuàng)造環(huán)境的三個(gè)原則
ü 提升能力的三個(gè)渠道
執(zhí)行本質(zhì)的思考與應(yīng)用

時(shí)間管理
w 時(shí)間管理的定義及重要性
w 時(shí)間管理的問(wèn)題點(diǎn)有哪些?
ü 欠缺計(jì)劃
ü 習(xí)慣拖延
ü 力不能及
ü 不懂拒絕
ü 文件凌亂
ü 手機(jī)病癥
ü 事必躬親
w 時(shí)間管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
w 時(shí)間管理能力提升的方法
ü 帕累托法則
ü 六項(xiàng)工作法
ü 時(shí)間四象限管理
w 時(shí)間管理的本質(zhì)分析與應(yīng)用
目標(biāo)計(jì)劃管理
w 目標(biāo)管理與計(jì)劃管理的概念
w 目標(biāo)、計(jì)劃管理是確保結(jié)果提前的保障
管理的關(guān)鍵點(diǎn)
ü 明確組織要求目標(biāo)
ü 明確現(xiàn)階段工作方法
ü 預(yù)測(cè)突發(fā)狀況
ü 預(yù)案準(zhǔn)備
w 目標(biāo)計(jì)劃管理的方法
ü 計(jì)劃制訂工作——5W2H
ü 計(jì)劃控制工具——甘特圖
ü 目標(biāo)管理常用方法
目標(biāo)計(jì)劃管理的本質(zhì)分析與應(yīng)用
總結(jié):
w 課程回顧
管理故事收尾


注冊(cè)資金:壹佰萬(wàn)圓整
聯(lián)系人:孫老師
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