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l 提升執(zhí)行力的方法
學(xué)會溝通
2 溝通常見障礙與解決之道
2 同理心傾聽與有效的詢問
2 執(zhí)行中向上溝通要點
2 同事間善意溝通隔閡
2 尊重認(rèn)同下屬的溝通藝術(shù)
2 不同性格特征的溝通方式
l 正確用活人才
2 正確用人要三看
2 用活人才用三法
2 提升績效靠三配
2 凝聚人才有三藝
2 挖掘潛能使三策
l 合理運用授權(quán)
2 有效授權(quán)的步驟與方法
2 授權(quán)的禁忌:不越權(quán)
l 堅持團隊至上
2 團隊協(xié)作中的四種不良現(xiàn)象
2 團隊協(xié)作中的四個積極準(zhǔn)則
2 團隊協(xié)作的五大障礙與克服
l 執(zhí)行文化歸結(jié)
2 構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化
執(zhí)行的“三講四化”方法論

員工管理能力修煉
一、有效授權(quán)
?有效授權(quán)的真正含義
?管理者不授權(quán)可能的原因
?有利于達成良好授權(quán)效果的時機
?有效授權(quán)的步驟
?有效的授權(quán)監(jiān)控
?授權(quán)有度,掌握分寸
二、培育輔導(dǎo)
?衡量管理者的標(biāo)準(zhǔn)
?輔導(dǎo)下屬的時機
?員工培育輔導(dǎo)的三內(nèi)容
?如何培育新進人員
?技能輔導(dǎo)的五步法
?如何再培育老員工
?有效的針對性輔導(dǎo)模式—情景


注冊資金:壹佰萬圓整
聯(lián)系人:孫老師
固話:13938407460
移動手機:0371-87090372
企業(yè)地址: 金水區(qū)