執(zhí)行力|贏在執(zhí)行力|航宇企業(yè)管理(優(yōu)質(zhì)商家)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力廠家
價(jià)格： 電議
物流： 暫無物流地址| 買家支付運(yùn)費(fèi)
可銷售總量： 1000件
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工作管理能力修煉
一、目標(biāo)管理
?目標(biāo)管理的六大特征
?目標(biāo)管理的工作流程
?設(shè)定目標(biāo)的七大步驟
?如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo)
?如何確定指標(biāo)的權(quán)重
?如何設(shè)定考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)
?有效的反饋評(píng)估面談
?目標(biāo)考核結(jié)果的運(yùn)用
二、計(jì)劃執(zhí)行
?制定計(jì)劃的基本要求
?制定計(jì)劃的程序與要領(lǐng)
?制定計(jì)劃的七個(gè)要素
?計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
?尊重流程才能有效執(zhí)行
?如何實(shí)施檢查與控制
?活動(dòng)與探討：PDCA工作循環(huán)
企業(yè)績效目標(biāo)制定與分解
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效目標(biāo)
2 業(yè)績指標(biāo)制定八步曲
2 依據(jù)SWOT分析確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
2 依據(jù)平衡積分卡設(shè)定企業(yè)的績效目標(biāo)
2 財(cái)務(wù)類指標(biāo)選擇與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系
2 客戶價(jià)值主張與客戶成果關(guān)鍵度量指標(biāo)之間前驅(qū)動(dòng)關(guān)系
2 內(nèi)部運(yùn)營方面
2 學(xué)習(xí)發(fā)展方面
l 如何構(gòu)建KPI指標(biāo)體系
2 提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法
2 關(guān)鍵績效指標(biāo)—KPI的內(nèi)涵
2 確定關(guān)鍵成功領(lǐng)域
2 確定關(guān)鍵績效要素
2 確定關(guān)鍵績效指標(biāo)—KPI
2 得出企業(yè)級(jí)KPI匯總表
2 部門級(jí)KPI的確定
2 如何為下屬設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)
l 如何設(shè)定指標(biāo)的權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)
2 指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
2 確定基準(zhǔn)指標(biāo)值示例
定量與定性指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
鄭州航宇企業(yè)管理有限公司
注冊(cè)資金：壹佰萬圓整
聯(lián)系人：孫老師
固話：13938407460
移動(dòng)手機(jī)：0371-87090372
企業(yè)地址： 金水區(qū)
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