價(jià)格: 電議
物流: 暫無物流地址| 買家支付運(yùn)費(fèi)
可銷售總量: 1000件
手機(jī): 0371-87090372 郵箱: 2528511093@qq.com
傳真: 0371-87090372 地址:
郵箱:
手機(jī):
團(tuán)隊(duì)效率提升
w 計(jì)劃的概念
w 計(jì)劃的種類與特點(diǎn)
w 制定計(jì)劃的七個(gè)要素(5W2H)
ü 計(jì)劃轉(zhuǎn)化與執(zhí)行的保證
ü 時(shí)間四象限管理
ü 實(shí)操:如何做計(jì)劃?
w 如何實(shí)施有效檢查與控制
ü 檢查的目的
ü 檢查的原則
檢查的方法
ü 有效控制的參考法則
ü 有效控制的工具
ü 如何避免控制過多或過少
ü 如何處理并減少救火現(xiàn)象
ü 案例分析“為什么沒有控制好?”
w 如何授權(quán)并有效監(jiān)控
ü 授權(quán)的定義
ü 授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)和誤區(qū)
ü 授權(quán)的流程
ü 授權(quán)的四種類型
ü 授權(quán)的五個(gè)層級(jí)
ü 有效授權(quán)的技巧
w 如何培育與輔導(dǎo)下屬
ü 管理者的標(biāo)準(zhǔn)
ü 培育輔導(dǎo)下屬的目的與時(shí)機(jī)
ü 技能輔導(dǎo)五步法
ü 工作指導(dǎo)的培育方法
ü 如何培育新員工
ü 如何培育儲(chǔ)備員工
ü 演練“培育輔導(dǎo)五步法”

管理溝通的三個(gè)方向
向上溝通技巧
ü 向上溝通的原則
ü 向上溝通的形式
ü 向上溝通的事前準(zhǔn)備
ü 如何有效傳遞信息
ü 如何向上匯報(bào)工作
ü 如何面對(duì)上司的誤會(huì)
ü 如何贏得上司的賞識(shí)
ü 常用的向上溝通話術(shù)
w 水平溝通技巧
ü 水平溝通的四個(gè)層次
ü 水平溝通的好處
ü 水平溝通的障礙
ü 如何處理與同事的關(guān)系
ü 如何掌握溝通的力度
ü 如何通過溝通達(dá)成協(xié)同
ü 如何處理矛盾
w 向下溝通技巧
ü 向下溝通的形式
ü 向下溝通的原則
ü 有效的下達(dá)命令
ü 如何讓下屬說實(shí)話
ü 如何通過溝通激勵(lì)員工
ü 表揚(yáng)的技巧
批評(píng)的技巧


注冊(cè)資金:壹佰萬圓整
聯(lián)系人:孫老師
固話:13938407460
移動(dòng)手機(jī):0371-87090372
企業(yè)地址: 金水區(qū)