航宇企業(yè)管理|*力

目標的分解與標準的設(shè)定

?如何把目標分解成可操作的指標

?帕累托原則在指標選擇中的運用

?格利·波特四分法的具體應(yīng)用

?實戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標分解

?確定指標權(quán)重的原則

?指標權(quán)重確定的關(guān)鍵點

?確定基準指標值示例

?定量與定性指標評價標準

?目標考核中的輔導(dǎo)與反饋

?有效的針對性輔導(dǎo)模式—情景

?有效的反饋評估面談

目標考核結(jié)果的運用

工作計劃的制訂與執(zhí)行

?工作計劃的制定

?為什么要制定計劃

?工作計劃的特性與功能

?制定計劃的基本要求

?制定計劃的程序與要領(lǐng)

?制定計劃的七個要素

?做好工作計劃的五大原則

?部門/員工年度工作計劃方法

?部門/員工季度工作計劃方法

?部門/員工月度工作計劃方法

?工作計劃如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行

?計劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟

?什么事情是你優(yōu)先選擇做的

?執(zhí)行次序的重要性

?如何區(qū)分重要與緊急

?如何提高工作效率

情景的權(quán)變力

1、評價被的維度（工作能力、工作意愿）

2、被工作準備度（沒能力沒意愿、沒能力有意愿、有能力沒意愿、有能力有意愿）

3、的兩種行為（工作行為、關(guān)系行為）

4、權(quán)變式情景模式（告知式、推銷式、參與式、授權(quán)式）

5、必備的三種能力（診斷、適應(yīng)、溝通）

案例分析：

⑴一批新兵整理個人內(nèi)務(wù)的工作準備度是什么樣的？政委是怎樣教練式輔導(dǎo)他們的？

⑵大姐在給捐款的事情上怎么做的？她們的母親又是怎么做的？

工具：情景四維度

贏人贏心的感召力

1、魅力構(gòu)成五要素（品格、情感、膽識、才干、資歷）

2、魅力的六步塑造（德服人、情感人、智贏人、誠待人、形悅?cè)?、己正人?/span>

3、應(yīng)有的五大品德（對人寬容、換位思考、學(xué)會關(guān)心、為人親和、誠信正直）

4、必備的八大心態(tài)（積極、自信、歸屬、豁達、解脫、學(xué)習(xí)、奉獻、感恩）

5、從到的進程（經(jīng)驗、科學(xué)、藝術(shù)）

案例分析：

⑴視頻：曹操焚書、韓信感恩對我們有什么啟發(fā)？

⑵秀才的夢、一個母親的三次家長會對我們有什么啟發(fā)？