航宇企業(yè)管理(圖)、90后的員工管理、員工管理
后員工管理廠家
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核心員工的管理
l 核心員工的績(jī)效管理策略
2 如何為核心員工設(shè)定工作目標(biāo)
2 如何為核心員工分解指標(biāo)
2 不能量化的行為指標(biāo)的考核
2 指標(biāo)權(quán)重與指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
2 績(jī)效計(jì)劃的溝通內(nèi)容與技巧
2 績(jī)效監(jiān)控與績(jī)效輔導(dǎo)的模式
2 評(píng)估面談與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
l 核心員工的薪酬管理策略
2 核心員工對(duì)薪酬最在意的三方面
2 核心員工薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則
2 如何確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)
如何為核心員工調(diào)薪及分配獎(jiǎng)金
企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)--TTT--培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)控制技巧
企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）
閆偉老師
三、培訓(xùn)師的現(xiàn)場(chǎng)控制技巧
l 克服緊張的五種方法
2 成功冥想法
2 自我解脫法
2 生理舒緩法
2 壓力轉(zhuǎn)換法
2 課托協(xié)助法
l 專業(yè)提問與專業(yè)應(yīng)答
2 課堂提問之問題的選擇
2 課堂提問的五種方式
2 課堂提問的技巧運(yùn)用
2 專業(yè)回答的五種技巧
l 其他情況的綜合控制
2 時(shí)間管理的技巧應(yīng)用
2 精彩點(diǎn)評(píng)模式與原則
2 突發(fā)狀況的預(yù)防應(yīng)對(duì)
2 音樂燈光的靈活運(yùn)用
第三單元 課程回顧總結(jié)篇
l 急智三分鐘編制教材，精彩演講呈現(xiàn)
l 課堂老師點(diǎn)評(píng)與評(píng)分
感悟和分享：培訓(xùn)師的挑戰(zhàn)
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鄭州航宇企業(yè)管理有限公司
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