*力培養(yǎng)、航宇企業(yè)管理(在線咨詢)、*力

自我管理能力修煉

一、角色認(rèn)知

?管理能力的基本要素

?什么是有效的管理

?管理者的三重角色

?管理者的四種職責(zé)

?管理者的五項(xiàng)修煉

?管理者的七大影響力

二、時(shí)間管理

?把你的時(shí)間花在刀刃上

?做個(gè)會(huì)開會(huì)的管理者

?簡單管理，結(jié)果為王

?什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的

?善于計(jì)劃，力，贏得時(shí)間

?識(shí)別工作的輕重緩急

?培養(yǎng)時(shí)間管理的好習(xí)慣

帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力

1、市場(chǎng)地位的決定因素（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、服務(wù)）

2、培育下屬的時(shí)機(jī)（未能有效培育部屬的可能原因、尋找輔導(dǎo)能增值的信號(hào)）

3、不同時(shí)期下屬的培養(yǎng)（新員工培養(yǎng)、老員工培養(yǎng)、后備干部培養(yǎng)、員工技能輔導(dǎo)）

4、有效授權(quán)與培育成長（有效授權(quán)的步驟、有效授權(quán)的方法）

5、協(xié)作學(xué)習(xí)要素與模式（言教、身教、境教）

案例分析：

⑴某企業(yè)新員工培訓(xùn)體系的建立。

⑵視頻：亂了頭緒的經(jīng)理人。

達(dá)成績效的推行力

1、企業(yè)的績效管理（員工表現(xiàn)為什么不盡人意、績效管理的六大特征）

2、制定目標(biāo)與分解指標(biāo)（設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟、SMART法則、格里●波特四分法）

3、確定權(quán)重與指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（兩次權(quán)重分配、向量化目標(biāo)傾斜、定量與定性指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)）

4、績效計(jì)劃溝通的藝術(shù)（考核者需說明的內(nèi)容、被考核者需表達(dá)的內(nèi)容）

5、保證績效的檢查監(jiān)控（五定原則、兩會(huì)制度、三每三對(duì)照）

6、反饋面談與結(jié)果運(yùn)用（開始階段、核心階段、結(jié)束階段、考核結(jié)果用于分配和激勵(lì)）

案例分析：

⑴水車司機(jī)的KPI如何分解量化？

⑵三位醫(yī)生分別是怎樣給病人看病的？三位是怎么給下屬做績效反饋面談的？

⑶企業(yè)給員工的非業(yè)績競(jìng)賽的榮譽(yù)都有哪些？奧斯卡頒獎(jiǎng)給我們的啟示？

工具：SMART法則、格里●波特四分法:rgb(0，0，0);font-size:12.0000pt;' >：康熙訓(xùn)斥眾皇子對(duì)我們有什么啟發(fā)？

工具：員工輪崗、內(nèi)訓(xùn)師、導(dǎo)師制等運(yùn)作流程