企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理,經(jīng)銷(xiāo)商管理,航宇企業(yè)管理(查看)

與企業(yè)共命運(yùn)

一、你在企業(yè)想得到什么

? 自己的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展

? 企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)什么樣的場(chǎng)所

? 在企業(yè)中我們應(yīng)該如何找到自己的角色

? 五品員工你屬于哪一種？

二、維護(hù)企業(yè)形象

? 員工形象代表著企業(yè)形象

? 以顧客的眼光看事情，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

? 員工應(yīng)該遵守的基本禮儀

? 良好形象是公司獲得忠實(shí)客戶的保證

三、敬業(yè)是最的工作態(tài)度

? 讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣

? 最容易被淘汰的10種員工類(lèi)型

? 容易成為寵兒的10種員工類(lèi)型

? 關(guān)于跳槽這件事

? 你有跳槽的資本嗎

? 把握人生職業(yè)生涯規(guī)劃

? 興奮期；疲勞期；孤獨(dú)期；成功期。

專(zhuān)賣(mài)店管理之人的管理

首件事：?jiǎn)T工的工作：

害怕員工離開(kāi)，因?yàn)槲覀儧](méi)有人員的儲(chǔ)備，走了一個(gè)員工，老板就要親自上，所以我們從開(kāi)始做起，不斷的一些新人做好儲(chǔ)備，通過(guò)人才網(wǎng)，人才報(bào)，人才市場(chǎng)，農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商管理，職業(yè)技校等等，隨時(shí)儲(chǔ)備一到兩個(gè)人做替補(bǔ)隊(duì)員，雖然這樣開(kāi)支增加了，但是同時(shí)也彌補(bǔ)了員工流失帶來(lái)的損失；

二件事：?jiǎn)T工的成長(zhǎng)和發(fā)展規(guī)劃：

人都是有想法的，我們要讓每一個(gè)員工的想法和老板的想法吻合在一起，這樣會(huì)更好的激發(fā)員工的干勁，任何一個(gè)人都不愿意生活在漫無(wú)目標(biāo)的生活和共組中，要想讓員工不斷的提升和發(fā)展，我們作為專(zhuān)賣(mài)店的老板也要把事業(yè)不斷的做大，不斷的增加你的連鎖店和營(yíng)業(yè)面積，企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理，從夫妻店向公司化運(yùn)作的轉(zhuǎn)變，給員工留下發(fā)展和提升的空間；

三件事：?jiǎn)T工的激勵(lì)：

每一個(gè)人做事情都有動(dòng)力和阻力，當(dāng)動(dòng)力大于阻力的時(shí)候，他會(huì)有能量，會(huì)去做事情，當(dāng)一個(gè)員工沒(méi)有動(dòng)力的時(shí)候，你一批評(píng)他，他馬上會(huì)跑。

我們激勵(lì)員工可以從資金，也可以從平時(shí)的工作中間用語(yǔ)言來(lái)激勵(lì)他；

假如：一個(gè)員工干的不錯(cuò)，給予一些的獎(jiǎng)勵(lì)，時(shí)常的進(jìn)行一個(gè)評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)銷(xiāo)商管理，

還有一個(gè)員工今天表現(xiàn)不錯(cuò)，當(dāng)中表?yè)P(yáng)一些，鼓勵(lì)一些，表?yè)P(yáng)人時(shí)，帶上喇叭，批評(píng)人時(shí)，閉上嘴巴。

馬斯洛把人的需求氛圍五個(gè)層級(jí)：

層級(jí)：生理需要：基本的生活需求，吃穿住用行  ；

第二層級(jí)：安全需要：?jiǎn)T工需要安全，穩(wěn)定，不要受到傷害；

第三層級(jí)：社會(huì)需要：認(rèn)同，友愛(ài)，關(guān)愛(ài)，區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理，朋友待遇，

第四層級(jí)：尊重需要：成就感，受到尊重，引人注目，

第五層級(jí)：自我實(shí)現(xiàn)需要：學(xué)習(xí)，發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值；

根據(jù)員工的不同層級(jí)的需要，我們進(jìn)行去管理，不斷實(shí)現(xiàn)員工的需求。

更多專(zhuān)賣(mài)店管理，導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)歡迎咨詢