kpi 績效管理體系_績效管理_航宇企業(yè)管理(查看)
績效管理廠家
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可銷售總量： 1000件
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多謀善斷的決策力
1、如何擴大決策的半徑（時間半徑、空間半徑、資源半徑）
2、科學決策的三步流程（信息到位、咨詢到位、決斷到位）
3、企業(yè)內外部環(huán)境分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）
4、用擴散思維分析方案（頭腦風暴、635法）
5、用收斂思維尋找（目標識別、間接注意、聚焦、層層剝筍）
案例分析：
⑴視頻：《隆中對》中諸葛亮是怎樣為劉備分析與制定戰(zhàn)略的？
⑵一位聰明的父親是如何達到自己目的的？
⑶一位心理學家是怎樣層層剝筍幫助破案的？
工具：SWOT分析工具、635法思考工具、PDCA問題解決法、T型評估法
選賢任能的整合力
1、的慧眼識人之法（的角色轉換、諸葛亮知人七法）
2、正確用人要三看（關聯(lián)資源、勝任要素、需求動機）
3、用活人才使三法（適量儲備、輪崗流動、資產保全）
4、提升績效靠三配（能力搭配、性格搭配、男女搭配）
5、凝聚人才有三藝（用人胸懷、用人標準、用人膽識）
6、挖掘潛能用三策（八分人才、九分使用、十分待遇）
案例分析：
⑴楊六郎為什么要讓穆桂英掛帥？
⑵西游團隊的能力與性格是怎樣搭配的？
⑶視頻：康熙訓斥眾皇子對我們有什么啟發(fā)？
工具：員工輪崗、內訓師、導師制等運作流程
目標管理績效管理
如何正確理解目標管理
?目標管理的認識與探討
?為什么員工的表現(xiàn)不盡人意
?目標管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢
?目標管理的內涵
?目標管理的威力
?目標管理的可能出現(xiàn)的狀況
?目標管理中的矛盾沖突與解決方法
各層次人員在目標管理中的角色
?高層管理者在目標管理中的角色
?中層管理者在目標管理中的角色
?基層員工在目標管理中的角色
目標制定的程序與步驟
?SWOT分析工具與企業(yè)戰(zhàn)略
?平衡積分卡與企業(yè)年度目標
?目標制定的工作程序
?目標設定的SMART法則
?目標制定的關鍵——雙向溝通
?設定目標的七大步驟
?目標制定的問題探討
鄭州航宇企業(yè)管理有限公司
注冊資金：壹佰萬圓整
聯(lián)系人：孫老師
固話：13938407460
移動手機：0371-87090372
企業(yè)地址： 金水區(qū)
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