管理溝通,航宇企業(yè)管理,企業(yè)管理溝通之道

l 提升執(zhí)行力的方法

學(xué)會(huì)溝通

2 溝通常見(jiàn)障礙與解決之道

2 同理心傾聽(tīng)與有效的詢問(wèn)

2 執(zhí)行中向上溝通要點(diǎn)

2 同事間善意溝通隔閡

2 尊重認(rèn)同下屬的溝通藝術(shù)

2 不同性格特征的溝通方式

l 正確用活人才

2 正確用人要三看

2 用活人才用三法

2 提升績(jī)效靠三配

2 凝聚人才有三藝

2 挖掘潛能使三策

l 合理運(yùn)用授權(quán)

2 有效授權(quán)的步驟與方法

2 授權(quán)的禁忌：不越權(quán)

l 堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)至上

2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的四種不良現(xiàn)象

2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的四個(gè)積極準(zhǔn)則

2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙與克服

l 執(zhí)行文化歸結(jié)

2 構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化

執(zhí)行的“三講四化”方法論

有效授權(quán)的技巧

一、授權(quán)的基本認(rèn)知

2 引言：為什么“累”

2 什么是授權(quán)

2 管理者不授權(quán)的可能原因

2 授權(quán)下屬有什么好處

2 授權(quán)的真正含義

2 有利于達(dá)成良好授權(quán)效果的時(shí)機(jī)

二、有效授權(quán)的對(duì)象

2 積極進(jìn)取樂(lè)觀向上的心態(tài)

2 放棄結(jié)果導(dǎo)向的習(xí)慣

2 豁達(dá)大度歸因于內(nèi)的胸懷

2 自動(dòng)自發(fā)全力以赴的行為

2 樂(lè)于學(xué)習(xí)敢于創(chuàng)新的作風(fēng)

2 為人親和善于合作的品德

2 認(rèn)真負(fù)責(zé)忠誠(chéng)敬業(yè)的態(tài)度

2 誠(chéng)信正直堅(jiān)守承諾的個(gè)性

三、 有效授權(quán)的原則

2 對(duì)授權(quán)進(jìn)行預(yù)先控制

2 在授權(quán)過(guò)程中貫徹因事設(shè)人原則

2 在授權(quán)過(guò)程中做到授權(quán)事項(xiàng)明確

2 保持授權(quán)適度，防止權(quán)力關(guān)系混亂

2 在授權(quán)工作中保持權(quán)責(zé)平衡

2 在授權(quán)工作中保持管理寬度適當(dāng)

2 使授受雙方及授權(quán)對(duì)象互相協(xié)調(diào)

2 防止權(quán)力被濫用

四、有效授權(quán)的步驟

2 做什么？（決定授權(quán)項(xiàng)目）

2 誰(shuí)來(lái)做？（選擇合適人員）

2 怎么做？（解釋授權(quán)項(xiàng)目）

2 什么時(shí)間做？（定計(jì)劃、派工作）

2 做到什么程度？（要求工作成果）

2 誰(shuí)來(lái)檢查？（授權(quán)監(jiān)控評(píng)價(jià)）如何靈活運(yùn)用情景模式