航宇企業(yè)管理(圖)、企業(yè)管理溝通之道、管理溝通

目標(biāo)的分解與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

?如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo)

?帕累托原則在指標(biāo)選擇中的運(yùn)用

?格利·波特四分法的具體應(yīng)用

?實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)分解

?確定指標(biāo)權(quán)重的原則

?指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)

?確定基準(zhǔn)指標(biāo)值示例

?定量與定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

?目標(biāo)考核中的輔導(dǎo)與反饋

?有效的針對(duì)性輔導(dǎo)模式—情景

?有效的反饋評(píng)估面談

目標(biāo)考核結(jié)果的運(yùn)用

工作計(jì)劃的制訂與執(zhí)行

?工作計(jì)劃的制定

?為什么要制定計(jì)劃

?工作計(jì)劃的特性與功能

?制定計(jì)劃的基本要求

?制定計(jì)劃的程序與要領(lǐng)

?制定計(jì)劃的七個(gè)要素

?做好工作計(jì)劃的五大原則

?部門/員工年度工作計(jì)劃方法

?部門/員工季度工作計(jì)劃方法

?部門/員工月度工作計(jì)劃方法

?工作計(jì)劃如何轉(zhuǎn)化為執(zhí)行

?計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟

?什么事情是你優(yōu)先選擇做的

?執(zhí)行次序的重要性

?如何區(qū)分重要與緊急

?如何提高工作效率

一、85/90后員工的特征認(rèn)知

2 85/90后的成長環(huán)境分析

2 85/90后員工的心理特征

2 85/90后員工的價(jià)值取向

2 85/90后員工的行為表現(xiàn)

2 85/90后員工的六大優(yōu)勢(shì)

85/90后員工的高離職率

二、85/90后員工管理與反思

2 85/90后員工與現(xiàn)有管理方式的沖突

2 85/90后員工管理的三種觀念

2 85/90后員工管理的六大反思

2 85/90后員工管理的七大走向

2 85/90后員工管理的八大誤區(qū)

85/90后員工管理的九大技巧

2 跟85/90后員工的溝通循環(huán)

2 管理溝通的障礙與解決之道

2 管理溝通的一般原則與密碼

2 引導(dǎo)式發(fā)問技巧的有效運(yùn)用

2 同理心傾聽技巧的有效運(yùn)用

2 溝通P/A/C策略的靈活運(yùn)用

跟85/90后的溝通八個(gè)要點(diǎn)