鄭州企業(yè)培訓(圖)|與上司溝通技巧|溝通技巧
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員工激勵技巧
一、激勵理論與激勵策略
2 引言：員工的12個期望
2 為什么要激勵員工
2 什么是員工激勵
2 激勵的原理
2 馬斯洛的需求層次論
2 從員工需求看激勵策略
二、有效激勵的方法與效果
2 管理者的非物質激勵菜譜
2 愿景激勵使人有“奔頭”
2 目標激勵使人產生動力
2 授權激勵使人有信任感
2 榜樣激勵使人有參照系
2 榮譽激勵使人受到尊重
2 感情激勵使人溫暖感動
2 晉升激勵使人嚴于律己
2 危機激勵使人居安思危
2 懲罰激勵使人倍感壓力
三、激勵綜合技法的運用
2 營造和諧的團隊氛圍
2 不同性格類型員工的激勵
2 不同工作類型員工的激勵
2 有效贊賞的藝術
有效批評的原則
管理者如何激勵留住人才
管理者如何激勵留住人才
——激勵有法 留人有道
l 如何有效激勵員工
2 從員工需求看激勵策略
2 企業(yè)常用激勵的方法與效果
2 員工的性格特征及激勵方式
2 有效的贊賞
2 批評的藝術
l 最為實用的留人之法
2 物質保障——福利待遇留人
2 塑造魅力——品格留人
2 愿景激勵——企業(yè)文化留人
2 用心待人——親情感化留人
2 溝通無阻——團隊氛圍留人
l 做好員工的離職管理
2 員工離職的征兆
2 處理員工辭職申請的注意事項
有效的離職面談
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