車間6s管理培訓ppt-湖北6s管理培訓-精卓企業(yè)管理

“定置管理”是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關系，科學地將物品放在場所(空間)的特定位置的一門管理科學。說它是科學，是因為它是研究物品的特定位置，從人、物、場所相互關系的內(nèi)在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現(xiàn)場各工序存在問題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進行設計、組織、實施、調(diào)整，使其達到科學化、規(guī)范化、標準化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實現(xiàn)人盡其力，物盡其用、時盡其效而開辟新的有效途徑。

6S定置管理的類型

6S定置管理范圍不同，可把6S定置管理分為五種類型。

a)系統(tǒng)6S定置管理：即在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門實行6S定置管理;

b)區(qū)域6S定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個區(qū)域?qū)嵭?S定置管理;

c)職能部門6S定置管理：即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實行6S定置管理;

d)倉庫6S定置管理：即對倉庫內(nèi)存放物實行6S管理定置管理;

e)特別6S定置管理：即對影響質(zhì)量和安的薄弱環(huán)節(jié)的6S定置管理。

在6S活動中，我們應不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設備擦干凈，6s管理培訓教材，主要的是通過細鎖單調(diào)的動作中，潛移默化，6s管理培訓資料，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習慣，進而能依照規(guī)定的事項(廠紀、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標準化作業(yè)規(guī)程)來行動，變成一個有高尚情操的真正員工。

總之，6S活動是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，目的在于“教育”育新“人”。

推行6S管理的作用

a)提供一個舒適的工作環(huán)境;

b)提供一個安的作業(yè)場所;

c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神;

d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平;

e)提高工作效率降低消耗;

f)增加設備的使用壽命減少維修費用。

推行6S管理的理由

實踐證明6S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果。

a)影響人們的工作情緒;

b)造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安事故;

c)降低設備的精度及使用壽命;

d)由于標識不清而造成誤用;

e)影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。

材料

(1)、按定置管理的要求，采用清晰的、標準化的信息顯示符號(標志線、標志牌和標志色等)，將各種區(qū)域、通道，車間6s管理培訓ppt，各種輔助工具(如料架、工具箱、工位器具、生活柜等)均應運用標準顏色標示出來;

(2)、物品碼放和運送實行標準化。例如，各種物品實行“五五碼放”，各類工位器具，包括箱、盒、盤、小車等，湖北6s管理培訓，均應按規(guī)定的標準數(shù)量盛裝，這樣，操作、搬運和檢驗人員點數(shù)時既方便又準確。

4、方法

(1)、凡是與現(xiàn)場工人密切相關的操作程序圖、工藝卡片、安注意事項、質(zhì)量核查點等都要展示在崗位上。

5、測量

(1)、計劃指標要定期層層分解，落實到車間、班組和個人，并列表張貼在墻上;實際完成情況也要相應地按期公布，并用作圖法，是大家看出各項計劃指標完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢;

(2)、生產(chǎn)任務與生產(chǎn)進度、質(zhì)量改善目標、生產(chǎn)力改進、停機時間、意外事故等內(nèi)容要以圖表的形式在現(xiàn)場里展示出來，以促使集體和個人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的任務。

目視化管理的目的和要求有哪些?精卓6S咨詢表示，目視化管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視化管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視化管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。