現(xiàn)場7s管理擇優(yōu)推薦

清潔

1.語義：不污染;

2.7S推行的定義：

重復(fù)的做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害發(fā)生的對策及成果維持。

3.活動的重點：

①實施前述3S，并將清掃階段的問題層別分類;

②針對問題點實施對策，并做成問題改善對策書;

③由專責(zé)單位改善的問題點，現(xiàn)場人員一起參與學(xué)習(xí)討論;

④制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書，尤其是安、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂

素養(yǎng)

1.語義：應(yīng)表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀及態(tài)度端莊;

2.7S推行的定義：遵守規(guī)定的事項，并養(yǎng)成習(xí)慣;

對錯一目了然的方法

很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，現(xiàn)場7s管理，在現(xiàn)場就能判定對錯對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。

目視管理的水準(zhǔn)

目視管理可以分為3個水準(zhǔn)：

①初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)

②中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否

③水準(zhǔn)：管理方法(異常處置等)都列明

在許多企業(yè)里，通常只達到目視管理的初級水準(zhǔn)，達到中級水準(zhǔn)的已不多見，能達到水準(zhǔn)的更是鳳毛麟角。以下我們用一個事例來說明初、中、高3個水準(zhǔn)的區(qū)別。

目視管理的實施方法

目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法，因此也沒有什么必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法，那么通過多學(xué)多做，樹立樣板區(qū)，然后在公司面展開是可取的。

目視管理的實施可以先易后難，先從初級水準(zhǔn)開始，逐步過度到水準(zhǔn)。

在實施過程中充分利用好紅牌作及定點攝影將十分有益。

目視管理做為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在“便于使用”上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發(fā)揮員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”是實施目視管理的重要之所在。

改善管理就是要改進現(xiàn)場這些不良現(xiàn)象。開展7S管理活動，可以有效改善上述不良現(xiàn)象，減少浪費。

1)創(chuàng)造一個干凈、整潔、合理的工作場所和空間環(huán)境，工作安愉快。從而提高士氣，提高工作效率。

2)通過7S管理活動逐漸培養(yǎng)良好的習(xí)慣，提升員工的素質(zhì)，革除馬虎之心，認(rèn)真對待每一項工作，每一件事情，樹立良好的企業(yè)文化。

3)開展7S管理活動可以有效改善不良現(xiàn)象，將資源浪費降到低點。這里有一組數(shù)據(jù)，2017年，日本東京經(jīng)濟對東京地區(qū)所有成功進行了7S的企業(yè)進行了一次調(diào)查分析，結(jié)論是：員工勞動量平均下降了35%，勞動強度平均減輕了61%，機器故障平均減少了86%，而且效益平均增加了17%。