涪陵區(qū)6s管理-精卓咨詢-6s管理培訓(xùn)

6S管理?清潔(Seiketsu)

規(guī)范化，維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。規(guī)范化(Seiketsu)，包括立法和守法兩方面，一定要有明文規(guī)定，訂定守則，告示員，使大家知所依從，才能持之以恒。1S，2S，3S是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績，但這些只是6S的起步。許多企業(yè)在學(xué)習(xí)6S后，進(jìn)行、整理、清理后，就沒有下文了。主要原因是沒有發(fā)展一套明確的系統(tǒng)，以維持及長期實(shí)行前面三個階段的成果。訂立規(guī)則、制度，制訂年計(jì)劃、明確責(zé)任、賞罰分明，致于制定卷標(biāo)，標(biāo)識，設(shè)計(jì)控制，提高可視度等等，都是屬于立法范圍。這些要求，都是和不謀而合的。守法，則視乎人員是否合作，自律性是否強(qiáng)，自覺性是否高而定。同時(shí)，也視乎所立的“法”是否合情合理。

6S管理?素養(yǎng)(Shitsuke)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“6S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“6S'活動，要始著眼于提高人的素質(zhì)。

6S之來源

持之以恒原則

6S活動開展起來比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不因此，開展6S咨詢活動，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動堅(jiān)持下去，我們首先應(yīng)將6S活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn);其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;三，要堅(jiān)持五常加強(qiáng)周(每兩個月為一季度五常加強(qiáng)周)的循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的6S水平，即要通過檢查，企業(yè)6s管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的揩施和計(jì)劃，使6S活動堅(jiān)持不斷地開展下去。

6S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，做好6S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作發(fā)展的關(guān)鍵，6S對中國制造業(yè)管理者來說，已經(jīng)不是一件新鮮事，有的企業(yè)扎實(shí)進(jìn)6S，已有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平;有的企業(yè)誤讀與曲解了6S管理，使6S管理流于形式，未能;有的企業(yè)在反復(fù)中推行6S，因?yàn)闊o法堅(jiān)持而放棄了6S，導(dǎo)致前功盡棄，再也不敢再談6S管理。關(guān)于6S在中國的發(fā)展現(xiàn)狀，精卓6S咨詢簡單介紹如下。

即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無形條件的總稱

因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達(dá)到提率。

日本整理、整頓的含義在開展整理、整頓活動時(shí)，涪陵區(qū)6s管理，由于內(nèi)容具體而實(shí)在，故將整理整頓簡化為5個詞進(jìn)行概括，同時(shí)給下了非常明確的定義，員工不但一聽就懂，而且能做。6S管理活動的重點(diǎn)：修養(yǎng)

從推進(jìn)層次圖中可以看出，6s管理方案，整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”，“物品”。修養(yǎng)的對象則是人，而“人”是企業(yè)重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂?，6s管理培訓(xùn)，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。