ie工程師培訓,PIE專業(yè)技能提升訓練

《IE工程師培訓，PIE專業(yè)技能提升訓練》

主講：郭曉寧老師

郭曉寧老師&為IE工程師培訓/IE工程師現場改善專業(yè)人才培養(yǎng)其典型受訓內訓企業(yè)：富士康集團、順豐速遞集團、、包鋼集團等企業(yè)。課程預約垂詢：0755-29792060，18927421595肖小姐

質量承諾：
公開課：天課畢，課程不滿意，我們全額無理由退款。
內訓課：上課前不收取任何定金，天課畢不滿意不收款，上課結束后付款，。
企業(yè)輔導咨詢：企業(yè)現場診斷后，對關鍵數據設定量化指標，未達指標不收相關費用。

基本信息：

培訓形式及費用：

1、企業(yè)內訓/微咨詢（講師駐廠培訓，可結合企業(yè)實際情況量身定制培訓方案。個務：有內訓需求企業(yè)，可申請免費公開課試聽名額），費用：電議

2、公開課（定期于全國各大城市開班）近期安排：2019年12月27-28日深圳、2019年11月08-09日深圳、2019年9月27-28日深圳、2019年7月12-13日深圳、2019年05月25-26日深圳班、2019年04月25-26日北京班、2019年04月12-13日深圳班、2019年03月29-30（長春班）、……如過排期未及時更新，歡迎來電垂詢。費用：4200元/位

增值服務：公開課參訓學員一年類可申請免費復訓機會一次。

主辦單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(www.jit-lp.com)

聯系我們：0755-29792060，18927421595 客服部：肖經理　在線qq:1363016389

課程引言：

IE學科產生、應用和發(fā)展已有近百年實踐歷史，IE工程師又稱工業(yè)工程師，其是工作系統(tǒng)的設計者。換言之，工業(yè)工程師所從事的工作就是一種以某一系統(tǒng)為對象的優(yōu)化設計/再設計工作，從而使輸入系統(tǒng)的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用，杜絕/減少各種浪費，實現系統(tǒng)的/佳的輸出。
目前ie工業(yè)工程已被國內眾多企業(yè)重視與應用，不少企業(yè)設有IE專案改善部門，IE工程人員擔任企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化，現場合理化改善，實現企業(yè)省時省人省力目標的推進與實施，因而IE工程師的素養(yǎng)及改善技能提升變得尤為重要。

富士康總裁郭臺銘曾在員工演講中提到“模具是工業(yè)之母，IE是工業(yè)之父”。富士康針對員工教育訓練設有專門的IE學院，富士康IE學院為員工開設了多門課程，員工可以免費選修，參加課程深造的員工由各產生。富士康IE學院的教師團隊由大學的老師和組成，本ie工程師培訓課程由富士康IE學院外聘主力IE講師郭曉寧老師親自授講。

授課特點：

本課程郭曉寧老師其注重工具、方法的講解，并引用大量案例，特別強調課程的實用性與可操作性。

授課生動，氛圍輕松，講解深入淺出，通俗易懂，便于學員理解與吸收。

實務豐富，充分分享個人專業(yè)經歷與工作經歷。

互動性強，充分調動個人學員熱情，參與案例演練，善于把握和處理實際問題，積極有效的回饋與指導，學員可即學即用。

培訓目的：
學習現代IE及精益生產的各種改善手法的及其運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運分析、平衡生產線等
了解工業(yè)工程在生產現場管理中的作用，轉變思想意識，學會如何浪費，降低成本
學習發(fā)現浪費的方法并分析浪費成因獲得持續(xù)提率、降低成本的新思路
識別生產現場中存在的問題，區(qū)分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優(yōu)化流程，有效實現減員增效，
通過系統(tǒng)學習為更高層次的管理活動---精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎
改善過程中人際關系的處理與資源的合理調配，如何促進企業(yè)提案改善風氣及維持改善成效的有效防反彈措施
 

IE工程師培訓課程綱要如下：

簡述培訓綱要：
部分工業(yè)工程(IE)基礎理論及導入
一、工業(yè)工程(IE)培訓--基礎理論
1工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹
2工業(yè)工程(IE)與精益生產之間的區(qū)別及聯系
3工業(yè)工程7大手法
4工業(yè)工程（精益生產）導入步驟，觀念意識的轉變，難點及應對措施
第二部分工業(yè)工程(IE)培訓--改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
A、工藝流程分析----案例講解及演練
B、流動分析
1）人型流程分析----案例講解及演練
2）物型流程分析----案例講解及演練
3）信息流程分析
ECRS原則，5個方面，5*5法，6大步驟及動作經濟原則系統(tǒng)分析
案例講解部分：
C、搬運及規(guī)劃
1）從人力搬運到機械搬運
2）搬運路徑分析，搬運工序分析，搬運活性分析
3）改進搬運的步驟及原則
4）生產現場搬運的改善—案例講解及演練
5）線路圖及層別圖----案例講解及演練
D、布局及規(guī)劃
1）什么是布局
2）布局原則及基本形式
3）改進布局的分析手法
4）搬運和布局改善—案例講解及演練
2、操作分析
人機聯合作業(yè)分析----案例講解及演練
人人聯合作業(yè)分析
雙手作業(yè)分析----案例講解及演練
3、動作分析
1動素分析--18個動素及改善著眼點
2動作經濟原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設計原則，工具設備設計原則
3動作經濟原則下的十二個動作浪費
二、作業(yè)測定手法
作業(yè)測定
時間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）
秒表時間分析
1）秒表時間分析的步驟
2）異常值的剔除
3）測量對象的選擇
4）在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常
標準工時的制定
1）傳統(tǒng)IE制定標準工時，如何設定寬放及評定系數。
2）精益生產如何制定標準工時，又如何設定寬放及評定系數
3）在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時
三、平衡生產線
平衡率的計算
解決瓶頸的七種方法
如何確定與控制節(jié)拍
平衡生產線的兩個代表性方法
傳統(tǒng)IE與精益生產是如衡生產線
----案例講解及演練
四、單元化生產線設計
單元化生產模式的定義與特點
單元化生產模式的種類
設備加工單元化與流水線單元化
單元化生產線設計步驟
單元化生產線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設計
單元化生產線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立
----案例講解及演練
五、防反彈措施
1）改善成果為什么會反彈
2）反彈的原因種類及應對措施
3）防反彈措施的設計
4）防反彈措施與員工士氣的提高
5）防反彈措施實施注意事項
----案例講解及演練

【培訓老師】郭曉寧老師

國內倡導向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型講師、生產管理顧問；

實戰(zhàn)型IE培訓講師，精益生產、IE現場效率改善；

中國生產管理領域20年專注專一專職于精益<IE工業(yè)工程>培訓與咨詢推進者；

富士康IE學院常年外聘主力IE講師，精益生產講師；

美的學院特邀外部IE講師、LP講師；

海信學院特邀外聘IE講師；

西北工業(yè)大學、北大縱橫商學院、華南農大等諸高等院校特邀IE合作講師；

現任深圳捷埃梯精益管理咨詢公司顧問、精益生產咨詢項目帶領人；

二十余年專職現場改善，經驗豐富獨到；

企業(yè)IE培訓內訓超過10萬人次，學員滿意度90%以上；

親自指導IE、精益生產，成功為100多家企業(yè)進行項目咨詢；

郭曉寧老師長期專注于IE工業(yè)工程、精益生產領域的培訓及現場輔導咨詢，擁有將近二十余年的現場改善經驗和務實的工作態(tài)度，并有多年在企業(yè)主導推行IE及精益生產之實戰(zhàn)經驗，故擁有了自身獨特的理論與實踐相結合的優(yōu)勢，并成功的為多家企業(yè)導入現場IE改善及精益生產(CELL LINE)系統(tǒng)。2007年其個人主導的美的威靈電機精益改善項目結案，項目推動取得巨大的成功，獲得董事長何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀摩。

屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產、IE現場改善專業(yè)項目組長級人員有數千余人，入企業(yè)內訓超過100,000人次。無論公開課還是企業(yè)內訓均獲得了廣大企業(yè)學員的贊譽，其口碑卓效，返聘率高，成為中國精益&IE培訓公開課與內訓課程授課數量的實戰(zhàn)之一。

主玫專注領域：

培訓課題：《IE工業(yè)工程培訓》、《IE七大手法培訓》、《IE與精益生產主題培訓》、《IE工業(yè)工程師培訓-專業(yè)技能提升》、《精益生產管理培訓》

咨詢服務：精益生產管理咨詢、IE效率提升咨詢、現場改善。

獨樹一幟授課風格：

1、講師講授+經典案例分析+學員案例演練+互動答疑點評總結。

2、注重工具、方法的講解及應用，并特別強調課程的實用性與可操作性。（課堂上不搞游戲） 

3、內容貼切實際、實戰(zhàn)，講解深入淺出，通俗易懂，從學員的角度進行啟發(fā)和思考，便于學員吸收。

典型咨詢培訓經歷：
1、IE工業(yè)工程&精益生產咨詢輔導
美的集團&威靈電機精益生產為期8個月輔導改善項目
理光&利銀輝精機廠精益生產為期8個月輔導改善項目
2、IE工業(yè)工程&精益生產----線應用項目
惠州信華精機--惠河廠，平南廠
3、IE工業(yè)工程&精益生產----進階咨詢式培訓（標準課件+培訓企業(yè)案例）
頂新集團（飲品）連續(xù)5期工業(yè)工程師進階班
順豐速遞連續(xù)3期工業(yè)工程師進階班
伊利集團生產系統(tǒng)經理、廠長IE技術培訓
4、IE工業(yè)工程&精益生產----應用培訓（標準課件）
2006年-至今富士康IE學院外聘IE講師（培訓工廠包括：龍華廠、福永廠、鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠、鄭州廠、濟源廠）累計培訓管理人員近8萬人次

培訓與輔導部分：

富士康科技集團、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調有限公司、成都海信冰箱有限公司、青島海信電器股份有限公司、廣東海信科龍電器股份有限公司、廣東美的集團.威靈控股限公司、廣東新寶電器股份有限公司（東菱集團）、頂新國際集團（）、順豐速遞集團有限公司、深圳比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、深圳市共進（同維）電子股份有限公司、德賽集團&藍薇電子有限公司、溫州創(chuàng)力電子有限公司、廣東豪美鋁業(yè)集團有限公司、廣西南南鋁業(yè)股份有限公司、惠州國威運動器材有限公司、寧波新大地軸承有限公司、東莞金冠運動器材有限公司、廣州立白企業(yè)集團有限公司、美贊臣（廣州）有限公司、杭州顧家家居有限公司、江西華泰工藝制品有限公司、湯瑪士（電器）制造深圳有限公司、東莞黃江銀達實業(yè)有限公司、深圳安德魯精密模具有限公司、理光利銀輝精機有限公司、東莞柏能電子有限公司、邁迪特(深圳)磁共振有限公司、惠州信華精機有限公司、珠海標立電機有限公司、深圳美士電線有限公司、惠州匯聚電線制品有限公司、深圳瑞緣祥橡塑制品有限公司、東莞廣迎五金塑膠有限公司、一汽集團、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司、湖北環(huán)宇車燈有限公司、四維爾丸井(廣州)汽車零部件有限公司、株洲時菱交通設備有限公司、山東海陽核電有限公司、深圳大學、重慶韋巴斯特車頂系統(tǒng)有限公司、杭州電器有限公司、深圳奧創(chuàng)動力傳動有限公司、科朗設備（蘇州）有限公司、蘇州吉田建材有限公司、偉巴斯特車頂系統(tǒng)（長春）有限公司、雅柯斯電力科技（中國）有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束汽車有限公司、大金機電設備（蘇州）公司、杭州九陽小家電有限公司、大金機電設備（蘇州）有限公司、奧馬電器股份有限公司、包鋼（集團）有限公司、廣州卡爾蔡司光學有限公司、東莞森瑪仕格里菲電路有限公司、東莞古河東特光電有限公司、深圳市朗科智能電氣股份有限公司、合肥榮事達集團、港泉精密制品（深圳）有限公司、許繼集團有限公司、美泰玩具技術咨詢（深圳）有限公司、深圳原生印刷有限公司、康樂保（中國）有限公司、廣州索哥波燈具有限公司、深圳斯瑪特微電機有限公司、東莞市龍富華電子有限公司、金信諾高新技術股份有限公司、住潤汽車部品有限公司、萬寶至馬達有限公司、東莞清溪現代紙品有限公司、YKKAP&吉田建材（深圳）有限公司、西部礦業(yè)集團有限公司、東莞斯貝美家具有限公司、伊利集團股份有限公司、九牧廚衛(wèi)股份有限公司、深圳銳業(yè)技有限公司、四川龍蟒化工集團有限公司、凸版印刷.有余紙品有限公司、深圳蘭亭集勢貿易有限公司、上海達豐電腦蘋果 MacBook Pro廠、凱世曼東方鑄造長春有限公司、深圳思榕科技有限公司、上海思榕科技有限公司、通寶精密股份有限公司、山東龍口中宇機械有限公司、東莞當納利印刷有限公司……

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