廣東IE工業(yè)工程咨詢顧問公司 IE管理培訓(xùn) 量化指標(biāo)捷埃梯

項目名稱：IE咨詢，IE工業(yè)工程咨詢，IE管理培訓(xùn)咨詢
服務(wù)地點：需求企業(yè)內(nèi)部(著力通過精益IE咨詢駐廠輔導(dǎo)，提升企業(yè)效率，降低成本）

服務(wù)優(yōu)勢：由具有二十多年現(xiàn)場改善經(jīng)驗，歷任FOXCONN公司IE學(xué)院外聘精益IE實戰(zhàn)顧問郭曉寧老師親自主導(dǎo)項目實施，對項目效果把關(guān)，只精益求益，量化指標(biāo)，按效果收費。

服務(wù)產(chǎn)品：IE管理培訓(xùn)，駐廠IE工業(yè)工程咨詢輔導(dǎo)

預(yù)約垂詢：0755-2979/2060，189/2742/1595肖經(jīng)理  szjit@jit-lp.com

【IE咨詢項目背景】：
    精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運用的較高境界。IE是較成功的生產(chǎn)效率管理方法，通過IE提高內(nèi)部運作的過程效率持續(xù)減少浪費，應(yīng)用IE方法實現(xiàn)精益“一個流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，從而靈活應(yīng)對多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。
    大量精益改善案例證明精益管理體系是建立在全員參與的IE的持續(xù)改善的基礎(chǔ)上，如果沒有全員參與的IE的持續(xù)改善，就盲目的導(dǎo)入精益生產(chǎn)，相當(dāng)于高屋建瓴。如果能將IE與精益生產(chǎn)相結(jié)合，找出目前更加適應(yīng)我們國情和廠情的方法，如果您企業(yè)在沒有經(jīng)過精益化改造的情況下，通過引入精益生產(chǎn)-現(xiàn)場IE改善活動，那么您企業(yè)就有可能減少庫存50%，縮短生產(chǎn)周期30%-50%，人工效率提高35％，減員30％，制造成本下降25%。

    深圳捷埃梯咨詢團隊通過多年的現(xiàn)場改善，形成一整套企業(yè)有效改善的實戰(zhàn)性方案，同時借鑒大量工業(yè)工程手法及工具，為企業(yè)的庫存降低、交貨期提高、成本的降低提供一整套實施方法，項目周期一般完成在6-12個月。

【IE咨詢/工業(yè)工程咨詢項周期】
6-12個月（需根據(jù)項目改善的復(fù)雜程度、生產(chǎn)規(guī)模等因素在經(jīng)過詳細(xì)現(xiàn)場調(diào)研后予以確定項目周期及項目費用）承諾完成指標(biāo)如下（供參考）：
1   人均產(chǎn)能                                  提升30%          
2   人員數(shù)量  （減少直接作業(yè)人員）               減少30% 
3   生產(chǎn)過程中的在制品  （8大浪費中較大的浪費）    減少60%   
4   場地利用率                                提升30%  
5   前置時間  （一個產(chǎn)品從投入到做成一個成品的時間）  縮短50% 
6   生產(chǎn)周期                                  縮短30%  
7   庫存量                                     減少30%  
備注：
1、我們在對現(xiàn)場診斷后，在確定能達(dá)到雙方議定的相關(guān)指標(biāo)下，方簽訂輔導(dǎo)協(xié)議，以降低企業(yè)決策風(fēng)險。

2、項目收費嚴(yán)格按達(dá)成指標(biāo)收費（費用包括基本費用及績效達(dá)成費用）

【IE咨詢項目輔導(dǎo)內(nèi)容】
工程分析與改善
（1）程序分析
（2）操作分析
（3）路線分析
（4）分析技巧與步驟
動作分析與改善
（1）動素介紹
（2）動素分析要領(lǐng)
（3）動作經(jīng)濟10條原則分述
VCD觀摩，研討與演練
作業(yè)測定
（1）時間測定方法
（2）標(biāo)準(zhǔn)工時的制定
（3）MOD法應(yīng)用
生產(chǎn)線的布置與平衡
（1）常見的布線方式
（2）線平衡方法介紹
（3）快速切換技術(shù)的應(yīng)用
工業(yè)工程的應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化
（1）改善著眼點舉例說明
（2）現(xiàn)場作業(yè)管理
（現(xiàn)場5S管理與3C作業(yè)質(zhì)量管理法的應(yīng)用）

【IE咨詢項目收益】
企業(yè)：提高企業(yè)生產(chǎn)率、盈利水平、綜合競爭力。
員工：增加收入，提高生活水平；保障職業(yè)穩(wěn)定性、安-全性；減輕疲勞強度

【IE咨詢項目主導(dǎo)人】郭曉寧老師
國內(nèi)制造業(yè)精益、IE、工廠成本、實戰(zhàn)派講師，精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善顧問
23年專注于一件事：“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”的學(xué)習(xí)，實踐與推廣◆國內(nèi)生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⒕?lt;IE工業(yè)工程>培訓(xùn)與咨詢推進者；◆二十多年專職現(xiàn)場改善，經(jīng)驗豐富獨到；◆曾任職500強企業(yè)日企理光；◆企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次，學(xué)員滿意度90%以上◆FOXCONNIE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；◆美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；◆海信學(xué)院特邀外部IE講師；◆伊利商學(xué)院特邀外部IE講師；◆西北工業(yè)大學(xué)、華南農(nóng)大、上海交大溫州中心等高校特邀外聘精益IE講師；◆深圳捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)創(chuàng)立人，精益生產(chǎn)咨詢項目帶領(lǐng)人；◆親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功數(shù)十多企業(yè)進行項目咨詢?！艟?、IE現(xiàn)場效率改善顧問，國內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實戰(zhàn)派講師、精益顧問。
郭曉寧老師擁有二十多年的現(xiàn)場改善經(jīng)驗和務(wù)實的工作態(tài)度.并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)，故擁有了自身的理論與實踐相結(jié)合的優(yōu)勢,并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng).2007年主導(dǎo)的美的威靈電機精益改善項目結(jié)案,項目推動取得巨大的成功,獲得董事長何享健先生贊許,并率各事業(yè)部管理人員觀摩.
屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn),IE現(xiàn)場改善專案組長級人員有100余人，入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過100,000人次。
專注領(lǐng)域:IE工業(yè)工程培訓(xùn)(基礎(chǔ)執(zhí)行班，進階推進班，專案改善班)，精益生產(chǎn)推進實務(wù)
培訓(xùn)與咨詢服務(wù)企-業(yè)：
FOXCONN科技集團、重慶格力電器、杭州海信空調(diào)、成都海信冰箱、青島海信電器股份、廣東海信科龍電器、廣東美的集團.威靈控股、廣東新寶電器、頂新集團、順-豐-速遞集團、深圳比亞迪鋰電池、德賽電池、深圳市共進（同維）電子股份、德賽集團&藍(lán)薇電子、廣東豪美鋁業(yè)、廣西南南鋁、惠州國威運動器材、寧波新大地軸承、廣州立白、杭州顧家家居、江西華泰工藝制品、湯瑪士（電器）制造、東莞黃江銀達(dá)實業(yè)、深圳安德魯精密模具、理光利銀輝精機、東莞柏能電子司、惠州信華精機、珠海標(biāo)立電機、深圳美士電線、惠州匯聚電線制品、深圳瑞緣祥橡塑制品、東莞廣迎五金塑膠、一汽集團、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、湖北環(huán)宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件、山東海陽、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車頂系統(tǒng)、偉巴斯特車頂系統(tǒng)（長春）、奧馬電器、包鋼（集團）、許繼集團司、住潤汽車部品、東莞清溪現(xiàn)代紙品、YKKAP&吉田建材（深圳）、西部礦業(yè)、東莞斯貝美家具、伊利集團、九牧廚衛(wèi)股份、深圳銳業(yè)技、凸版印刷.有余紙品、深圳蘭亭集勢貿(mào)易、上海達(dá)豐電腦蘋果 MacBook Pro廠、凱世曼東方鑄造長春、深圳思榕科技、上海思榕科技、通寶精密股份、山東龍口中宇機械、東莞當(dāng)納利印刷、波音公司……
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主營產(chǎn)品:IE工業(yè)工程，精益生產(chǎn)，IE工業(yè)工程咨詢，IE工業(yè)工程培訓(xùn)，精益生產(chǎn)管理咨詢，駐廠輔導(dǎo)..
標(biāo)簽： 工業(yè)工程 IE咨詢 工業(yè)工程 IE培訓(xùn) 精益IE   工業(yè)工程咨詢 IE咨詢 工業(yè)工程咨詢公司 IE培訓(xùn) 精益IE改善   深圳市ie工業(yè)工程咨詢   深圳市ie工業(yè)工程咨詢廠家