[班組管理 班組管理咨詢]
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《重慶企金方企業(yè)管理咨詢有限公司》;是服務(wù)全國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的咨詢機構(gòu),以“現(xiàn)場手把手教導(dǎo)落地式輔導(dǎo),承諾效果創(chuàng)造實效”的服務(wù)原則;專注于:5S管理、6S管理、班組管理、TPM設(shè)備管理、工廠布局規(guī)劃、目視化規(guī)劃、精益生產(chǎn)管理、目標(biāo)管理、IE工程、PMC計劃物控、精益物流、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、管理培訓(xùn)等領(lǐng)域的精益管理咨詢;企金方官網(wǎng)(http://www.cqqjfzx.com/) 班組管理產(chǎn)品介紹: 班組管理方法論: 核心思想:推動班組全員形成:1、我的團(tuán)隊、2、我的現(xiàn)場、3、我的目標(biāo)思想 消防級班組狀態(tài):5%教育訓(xùn)練、5%現(xiàn)場改善、10%日常例行工作、80%異常救火; 級班組狀態(tài):50%教育訓(xùn)練、25%現(xiàn)場改善、20%日常例行工作、5%異常管理; 班組管理運營框架: 一星和二星以基層能力為主(生產(chǎn)、品質(zhì))打造有規(guī)律的現(xiàn)場;三星~四星指標(biāo)設(shè)定為主(成本控制、現(xiàn)場管理)打造無浪費的現(xiàn)場;五星才是目標(biāo)管理(團(tuán)隊建設(shè))打造率的現(xiàn)場; 班組管理產(chǎn)品體系: 1、生產(chǎn)管理體系(有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有獎罰的體系); 2、班組循環(huán)評價體系(循環(huán)評價、持續(xù)提升);3、班組人才育成體系(建立員工、班組長、團(tuán)隊); 3、團(tuán)隊持續(xù)改善體系(自主改善、自主創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)、自主評價); 4、班組績效體系(品質(zhì)、生產(chǎn)、可控成本、安全現(xiàn)場); 5、班組精益文化體系(禮儀文化、競爭文化、學(xué)習(xí)文化、團(tuán)隊文化); 6、班組晉升體系(評價、團(tuán)隊、人才)等產(chǎn)品導(dǎo)入,實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力、培育管理經(jīng)營人才;實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標(biāo)的精益班組管理體系。
注冊資金:100萬-500萬
聯(lián)系人:李福源
固話:
移動手機:15223337163
企業(yè)地址:重慶市 重慶市 九龍坡區(qū)