班組管理 班組管理咨詢

《重慶企金方企業(yè)管理咨詢有限公司》；是服務(wù)全國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的咨詢機構(gòu)，以“現(xiàn)場手把手教導(dǎo)落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實效”的服務(wù)原則；專注于：5S管理、6S管理、班組管理、TPM設(shè)備管理、工廠布局規(guī)劃、目視化規(guī)劃、精益生產(chǎn)管理、目標(biāo)管理、IE工程、PMC計劃物控、精益物流、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、管理培訓(xùn)等領(lǐng)域的精益管理咨詢；企金方官網(wǎng)(http://www.cqqjfzx.com/) 班組管理產(chǎn)品介紹： 班組管理方法論： 核心思想：推動班組全員形成：1、我的團(tuán)隊、2、我的現(xiàn)場、3、我的目標(biāo)思想 消防級班組狀態(tài)：5％教育訓(xùn)練、5％現(xiàn)場改善、10％日常例行工作、80％異常救火； 級班組狀態(tài)：50％教育訓(xùn)練、25％現(xiàn)場改善、20％日常例行工作、5％異常管理； 班組管理運營框架： 一星和二星以基層能力為主（生產(chǎn)、品質(zhì)）打造有規(guī)律的現(xiàn)場；三星～四星指標(biāo)設(shè)定為主（成本控制、現(xiàn)場管理）打造無浪費的現(xiàn)場；五星才是目標(biāo)管理（團(tuán)隊建設(shè)）打造率的現(xiàn)場； 班組管理產(chǎn)品體系： 1、生產(chǎn)管理體系（有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有獎罰的體系）； 2、班組循環(huán)評價體系（循環(huán)評價、持續(xù)提升）；3、班組人才育成體系（建立員工、班組長、團(tuán)隊）； 3、團(tuán)隊持續(xù)改善體系（自主改善、自主創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)、自主評價）； 4、班組績效體系（品質(zhì)、生產(chǎn)、可控成本、安全現(xiàn)場）； 5、班組精益文化體系（禮儀文化、競爭文化、學(xué)習(xí)文化、團(tuán)隊文化）； 6、班組晉升體系（評價、團(tuán)隊、人才）等產(chǎn)品導(dǎo)入，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力、培育管理經(jīng)營人才；實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標(biāo)的精益班組管理體系。