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1) 建立一套體系：為貴公司建立適合自己的持續(xù)改進的5S管理/6S管理運作體系。
2) 規(guī)范作業(yè)現場：環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象; 定置定位管理，有效利用空間; 減少浪費，降低成本; 規(guī)范現場、提率; 、做事認真嚴謹、重點工序控制; 減少工傷，保障安全。
3) 培養(yǎng)一批骨干: 為貴公司5S管理/6S管理持續(xù)開展奠定基礎。
4) 營造一種氛圍: 為貴公司營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。
5) 樹立一個: 使貴公司的現場成為本行業(yè)及集團內的現場、打造令人感動的現場。
6) 打好一個基礎: 為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎。
7) 打造團隊智慧: 集體活動、思路解決問題，形成團隊智慧改善，有利于管理型團隊、改善型團隊、智慧型團隊建設。
簡單可控，工作便捷——為管理賦能
簡單、辨識度高的操作指引、的流程，敏捷快速的響應能力。
安全、質量、效率、成本等精細管理手段的落地可視化。
高昂的員工士氣，規(guī)范的執(zhí)行素養(yǎng)，充滿創(chuàng)新活力的班組氛圍。
形象提升、成為企業(yè)推銷員——銷售賦能
一目了然的導引和目視化；安全、規(guī)范有序的現場。
企業(yè)文化、安全環(huán)保、員工風貌等外在形象，打造*的企業(yè)。
客服有信心，樂于下訂單，口碑相傳，為企業(yè)提高成交率。
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