供應(yīng)班庫培訓(xùn)提供績效管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程

班庫培訓(xùn)提供績效管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程
關(guān)于我們：

班庫（上海）商務(wù)咨詢有限公司是一家專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)。2005年入駐上海，為廣大國內(nèi)和在華投資的企業(yè)提供專業(yè)的包括人力資本管理（HCM）的全方位的顧問咨詢、人才服務(wù)（ExecutiveSearch）以及國際化發(fā)展的一站式服務(wù)。

我們是國內(nèi)最早導(dǎo)入TWI和MTP的培訓(xùn)機構(gòu)，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗；擁有專業(yè)講師組成的培訓(xùn)團(tuán)隊；我們注重課程的實效性，通過大量的演練和后期不斷跟進(jìn)，來確保學(xué)員能夠熟練掌握并自如運用到日常工作中。

班庫公司提供績效管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)課程，如下是其簡介，如有需求歡迎隨時聯(lián)系。
課程背景：
管理人員稱績效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費時費力又不易被認(rèn)可；

部門經(jīng)理稱績效考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義；

員工稱績效考核為“公司卡我們工資獎金的工具”—費時費力的鬼門關(guān)。

其實：績效考核是公司率的投資！！問題就在于：您的企業(yè)做的只是績效考核，還是績效管理？班庫培訓(xùn)提供績效管理實務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，幫您解決切實的“績效管理”問題。

課程收益：

1、研討企業(yè)績效管理常見誤區(qū)；

2、學(xué)習(xí)績效管理的基本知識；

3、操練常用績效管理的管理工具；

4、現(xiàn)場解答與會者關(guān)于績效管理的疑難問題。

課程大綱：

一.績效管理的淵源

績效管理的兩位先哲

(1).在美國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，績效管理的先行者—被稱為科學(xué)管理之父

(2).彼得.德魯克把目標(biāo)管理科學(xué)化系統(tǒng)化榮獲美國總統(tǒng)榮譽獎—被稱為現(xiàn)代管理之父

二.績效管理的理念
(1)績效考核與績效管理

(2)績效管理深層次的意義

三.績效管理常見問題剖析

(1)績效管理案例討論

(2)績效考核工具及其“活用”

(3)績效管理方案設(shè)計之大忌

(4)績效管理SOP

四.績效面談視頻觀摩教學(xué)
(1)績效面談的重要性

(2)績效面談觀摩教學(xué)
學(xué)員對象：企業(yè)中高層管理者，HR管理人員、各部門負(fù)責(zé)人。

聯(lián)系方式：
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