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6S在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過訓(xùn)練員工的規(guī)范性來提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)

　　員工要將規(guī)范做事當(dāng)成一種習(xí)慣，一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能贏真正的攻堅(jiān)戰(zhàn)。習(xí)武者少不了溫習(xí)基本步法，不溫習(xí)，功夫就會(huì)退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會(huì)干澀；企業(yè)同樣需要不厭其煩，寧德5S，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行基本管理的修煉。

                     現(xiàn)場5S管理推行地點(diǎn)

企業(yè)在推行現(xiàn)場5S管理過程中，往往很多企業(yè)僅僅就生產(chǎn)現(xiàn)場推行而已，忽略了企業(yè)中其它工作場所?，F(xiàn)場5S管理中的“現(xiàn)場”其定義是指：“企業(yè)工作中所有的活動(dòng)場所”。它包括：生產(chǎn)車間、衛(wèi)生間、門衛(wèi)室、走廊、倉庫及所有的辦公室等。

現(xiàn)場5S管理是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)，是企業(yè)整體員工素質(zhì)提高的活動(dòng)，不能僅僅在生產(chǎn)車間推行而忽略了企業(yè)其他的工作場所和員工，尤其是企業(yè)和辦公室等。實(shí)際企業(yè)運(yùn)營過程中生產(chǎn)車間的問題是顯而易見的，是大多數(shù)可以量化的，是能夠快速進(jìn)行改善的。而生產(chǎn)車間之外的輔助車間、辦公室等科室的效率、成本、服務(wù)質(zhì)量是不可量化的，并且在多數(shù)企業(yè)管理過程中出現(xiàn)了管理盲區(qū)，因此耿介有待快速、切實(shí)改善。

企業(yè)、科室往往是管理人員，他們應(yīng)該在現(xiàn)場5S管理活動(dòng)中起模范帶頭作用，他們不僅僅是評價(jià)者，也應(yīng)是參與活動(dòng)者，也應(yīng)同時(shí)被評價(jià)，更應(yīng)該走在推行5S管理活動(dòng)的前列，只有這樣企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。

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