*管理制度_廈門(mén)*管理_樂(lè)業(yè)智投

                中小企業(yè)成本控制研究

本文主要分析中小企業(yè)成本控制，主要分為三部分，一部分是成本簡(jiǎn)介，主要介紹了成本的構(gòu)成，成本控制的內(nèi)涵和難題。第二部分主要分析中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，主要問(wèn)題有成本控制缺乏科學(xué)的方法，缺乏合理的戰(zhàn)略和規(guī)劃導(dǎo)致成本居高不下，考核制度的不合理影響使用成本的控制。第三部分主要分析中小企業(yè)成本控制策略，廈門(mén)管理，主要有建立員工援助計(jì)劃，建立戰(zhàn)略和歸化，提升開(kāi)發(fā)空間。

21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，除了控制生產(chǎn)和管理成本外，還要控制成本。

成本簡(jiǎn)介

1.成本的構(gòu)成。的取得成本：就是獲得的成本，主要包括招募成本、測(cè)試成本和安置成本。招募成本主要是用與發(fā)布信息，用的場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)，參與工作的行政管理費(fèi)等。測(cè)試成本主要是錄用員工前做準(zhǔn)備時(shí)需要的成本，包括復(fù)試時(shí)的試卷或其他紙張的費(fèi)用，面試時(shí)花費(fèi)的行政費(fèi)，尤其是對(duì)于人才的面試需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間和成本。

的開(kāi)發(fā)成本：主要是為了提高員工的職業(yè)和技能水平，更好的為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的成本，主要包括企業(yè)文化的宣傳，對(duì)員工技能的培訓(xùn)，管理制度，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)制度的宣講，聘請(qǐng)培訓(xùn)的費(fèi)用，員工考試職業(yè)資格證的費(fèi)用。

的使用成本：是企業(yè)為了留住和激勵(lì)員工所產(chǎn)生的成本，也屬于員工的回報(bào)，管理顧問(wèn)，主要包括員工的工資，這屬于員工的基本需求，員工的獎(jiǎng)金，這是為了鼓勵(lì)員工努力工作，還有保障員工權(quán)益的各項(xiàng)保險(xiǎn)。

的離職成本：主要是員工離開(kāi)企業(yè)產(chǎn)生的成本，包括被動(dòng)離職員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，離職前消極工作的隱形成本，為了留住員工進(jìn)行面談的成本等。但是，大部分企業(yè)忽視離職成本，在成本計(jì)量時(shí)缺少離職成本，隨著現(xiàn)在離職率的增加，離職成本已經(jīng)成為成本中重要的一項(xiàng)。

2.成本控制。成本控制并不是指降低員工的工資和獎(jiǎng)金，而是對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行整體的調(diào)整，達(dá)到既降低成本，又不會(huì)打擊員工的合法利益。成本控制主要是保證的人員或崗位符合企業(yè)的歸化和戰(zhàn)略，降低無(wú)用功，做好績(jī)效考核，利用彈性福利控制福利的成本，保證各項(xiàng)費(fèi)用的使用都發(fā)揮到應(yīng)有的作用。

的成本控制不是像想象那么簡(jiǎn)單的，也不是單單控制以上幾項(xiàng)成本就可以做到，它有很多的難點(diǎn)。中的很多因素像企業(yè)文化等是不能像成本一樣量化的，這些因素是至關(guān)重要的，但是卻因?yàn)闊o(wú)法量化而被忽視。

樂(lè)業(yè)智投咨詢不僅能夠?yàn)榭蛻艚鉀Q燃眉之急，更重要的是為客戶培養(yǎng)一大批精益、六西格瑪“人財(cái)”，這是我們的核心服務(wù)宗旨。咨詢顧問(wèn)不是保姆，是教練，我們要培養(yǎng)的是理論和實(shí)踐能力都的人才，我們要讓我們的客戶快速的進(jìn)入自主運(yùn)營(yíng)模式，這是我們的服務(wù)宗旨。

               安全生產(chǎn)：班組長(zhǎng)如何“唱主角”

安全生產(chǎn)：班組長(zhǎng)如何“唱主角”

班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織，猶如大廈的基石。而班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，又是各項(xiàng)安全指令的具體實(shí)施者，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。其安全意識(shí)、管理水平如何，直接影響整個(gè)班組甚至企業(yè)的安全生產(chǎn)。

打鐵先要自身硬。班組長(zhǎng)是帶領(lǐng)一個(gè)班組安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的核心和關(guān)鍵人物。一個(gè)好的班組長(zhǎng)，不但具有高度的責(zé)任感，而且是生產(chǎn)的行家里手，對(duì)本班組的生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須熟悉，做到心中有數(shù)，并且能隨時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到遇事不慌，處變不驚。只有練就過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，在安全生產(chǎn)上言傳身教，才能潛移默化地教育影響身邊的其他人員。如果不能?chē)?yán)于律己，只是一味地強(qiáng)求他人去嚴(yán)格遵章作業(yè)，則難以服眾，日久必定人心渙散，班組也會(huì)逐漸喪失戰(zhàn)斗力。

權(quán)責(zé)分明“唱主角”。在一些地方，班組長(zhǎng)在管理中還普遍存在著有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象。管得太松，安全生產(chǎn)沒(méi)有保障，管得太緊，職工埋怨多管閑事，也是許多班組長(zhǎng)在管理工作中有心無(wú)力的主要原因。只有把班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使其享有充分的自主權(quán)，這樣班組長(zhǎng)才會(huì)覺(jué)得有底氣，可以放開(kāi)手腳大膽管理，在安全生產(chǎn)中真正“唱主角”。

管理還須“包公臉”。作為一名班組長(zhǎng)，要有鐵面無(wú)私的精神，要善于觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)自己班組出現(xiàn)的“不合”行為，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，大膽制止，管理推行，并做出嚴(yán)肅處理，才能長(zhǎng)久保持安全生產(chǎn)的良好局面。這就需要班組長(zhǎng)過(guò)得了人情關(guān)。一些班組長(zhǎng)覺(jué)得與大家都是抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)的同事、兄弟，往往對(duì)身邊的不合格行為睜一只眼、閉一只眼，如果在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于這些行為一味姑息縱容，勢(shì)必造成更嚴(yán)重的現(xiàn)象。

營(yíng)造和諧全。作為一名班組長(zhǎng)還必須懂得，要搞好安全生產(chǎn)，僅靠自己是不夠的，要深知“眾人拾柴火焰高”的道理。因此，班組長(zhǎng)在工作組織中要戒除打個(gè)人小算盤(pán)心理，應(yīng)該尊重職工、依靠職工，發(fā)揮每一名職工的主動(dòng)性和積極性。設(shè)身處地為班組職工著想，多理解、多關(guān)心班組職工，要有寧可自己“吃虧”的精神，多做暖人心、穩(wěn)人心、得人心的事，來(lái)贏得大家的信任和尊重。通過(guò)真情把職工聯(lián)系起來(lái)，團(tuán)結(jié)起來(lái)，只有這樣才能增強(qiáng)班組的凝聚力，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍共全。