福州6S現(xiàn)場管理,樂業(yè)智投,6S現(xiàn)場管理培訓

                          強化執(zhí)行力的六步法

強化執(zhí)行力的六步法

執(zhí)行力需要強化的原因是要在三大前提之下，一是企業(yè)具備有正能量的環(huán)境，二是企業(yè)具備執(zhí)行慣性的制度。三是企業(yè)擁有共同價值觀的團隊。執(zhí)行力通常要有六大步驟，才能確保得以實施。

一是鎖定執(zhí)行人。責任要一對一的承擔，不能有責任稀釋現(xiàn)象，人一旦進入組織狀態(tài)，他的力氣百分之三十就會稀釋，人越多責任感就會下降。

二是明確成果與期限。沒有成果文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，不懂得成果管理的老板是不成熟的老板，

三是制定措施。建設以流程為中心的標準化運管模式，一要有紅皮書《作戰(zhàn)的指導綱領》，二要有藍皮書《標準化作業(yè)手冊》，老板要監(jiān)督各部門打造藍皮工程，真正建立以流程為中心，標準化為系統(tǒng)，目的就是把老板解脫出來。如和GE的性文化。

四是建立檢查程序。檢查機制原則，一要檢查最信任的人的工作，檢查重要職位的人的工作。因為老板身邊的人是最危險的人，老板的戰(zhàn)略是把身邊的人變成安全的人。

五是即時獎懲。獎勵要大張旗鼓地進行，在約定時間，獎要及時，罰不過夜，人的一生是為了重要感和成就感；獎勵物質(zhì)不獎勵精神會使團隊唯利是圖，獎勵精神不獎勵物質(zhì)會導致團隊缺乏性，獎勵必須是團隊最想要的，懲罰必須是團隊最痛苦的，通過獎勵誘使進步，通過懲罰迫使成長，雙向驅(qū)動，才能保證執(zhí)行的殺傷力。管理人要對自己狠一點。才能培養(yǎng)一群同等基因的攻無不克，戰(zhàn)無不勝的團隊。懲罰必須由上而下，獎勵必須由下而上，才能形成上下一致的執(zhí)行力。獎要大氣，罰要狠心，獎要心花怒放，罰要驚心膽戰(zhàn)。老板一生的王道就是使用人生一切資源普眾和成就他人。獎懲必須有規(guī)格，規(guī)格高于一切，福州6S現(xiàn)場管理，獎懲必須有形式，形式大于內(nèi)涵。

六是達成共識并承諾。成果內(nèi)容承諾，達成期限承諾，6S現(xiàn)場管理培訓，獎罰措施承諾。承諾的堅持四大原則，一是書面化，三是公眾化，三是數(shù)據(jù)化，四是合理化。

樂業(yè)智投遵循為客戶創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念，通過專業(yè)有效的服務，助力企業(yè)基礎現(xiàn)場管理，打造標準化運營管理的，6S現(xiàn)場管理實施，為客戶創(chuàng)造更大價值。作為企業(yè)戰(zhàn)略管理伙伴，樂業(yè)智投咨詢?nèi)σ龑髽I(yè)運營管理的精益化管理，從基礎做起，不斷強化內(nèi)部管理，力爭為推動企業(yè)精益化管理而持續(xù)努力。

企業(yè)要推動6S就必須有一個組織構架，也就是說要成立一個部門，以此為核心來推動7S的具體實施。

1．6S推進組織的職責

（1）設定6S的方針和目標。

（2）確定6S的推進方法和方案。

（3）制訂推進計劃及策劃推進活動。

（4）實施6S教育培訓。

（5）制定6S考核評價標準。

（6）建立6S監(jiān)督檢查體系。

2．6S的人員組成

6S推進必須對6S有高度認識，具有前瞻性，并且具備一定的開拓能力。

一般而言，推進的高責任者就是企業(yè)董事長，執(zhí)行者是總經(jīng)理，主要由各直接部門經(jīng)理兼任。如果部門經(jīng)理職責較多，也可選派部門內(nèi)其他人員擔任。間接部門一般只選派1名成員，人數(shù)眾多的制造部門則可適量增選。此外，還要考慮男女比例，6S現(xiàn)場管理方法，注重平衡。

3.建立推進組織的注意事項

（1）層級不能過多，可以分3～4層。

（2）人員一定要精干，要有主見和熱情，甚至要有影響力或號召力。

（3）活動過少達不到預期的效果，過多又會影響到正常工作，應該是一周進行一次匯總或召開一次會議。

（4）企業(yè)管理者要給予一定的支持，提供足夠的資源，如經(jīng)費、辦具及場所等。

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司是一家為工廠管理提供現(xiàn)場改善、工業(yè)工程IE、5S/6S管理、精益生產(chǎn)管理、精益供應鏈管理等實務培訓和咨詢的機構。引導企業(yè)“強基固本，規(guī)范”是樂業(yè)智投咨詢的使命；“植根企業(yè)、服務企業(yè)、企業(yè)進步”是樂業(yè)智投的核心價值觀。