職業(yè)素養(yǎng)提升|航宇企業(yè)管理|80 90后員工職業(yè)素養(yǎng)提升
職業(yè)素養(yǎng)廠家
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時間管理
w 時間管理的定義及重要性
w 時間管理的問題點有哪些？
ü 欠缺計劃
ü 習慣拖延
ü 力不能及
ü 不懂拒絕
ü 文件凌亂
ü 手機病癥
ü 事必躬親
w 時間管理的三個關(guān)鍵點
w 時間管理能力提升的方法
ü 帕累托法則
ü 六項工作法
ü 時間四象限管理
w 時間管理的本質(zhì)分析與應(yīng)用
目標計劃管理
w 目標管理與計劃管理的概念
w 目標、計劃管理是確保結(jié)果提前的保障
管理的關(guān)鍵點
ü 明確組織要求目標
ü 明確現(xiàn)階段工作方法
ü 預(yù)測突發(fā)狀況
ü 預(yù)案準備
w 目標計劃管理的方法
ü 計劃制訂工作——5W2H
ü 計劃控制工具——甘特圖
ü 目標管理常用方法
目標計劃管理的本質(zhì)分析與應(yīng)用
總結(jié)：
w 課程回顧
管理故事收尾
訓項目管理與培訓效果評估
訓項目管理與培訓效果評估
w 培訓項目管理介紹
ü 項目設(shè)計
ü 培訓準備
ü 實施培訓
w 評估效果
w 培訓項目設(shè)計階段要點
ü 培訓主題
ü 培訓對象
ü 培訓目標
ü 培訓內(nèi)容
ü 培訓方式
ü 時間與地點
ü 約束方式
ü 評估方式
ü 成本預(yù)算
w 培訓項目準備階段要點
ü 培訓單位的選擇
ü 培訓講師的選擇
w 培訓項目實施階段要點
ü 分組
ü 主持
ü 破冰
ü 關(guān)照意見頭人
ü 關(guān)懷問題學員
ü 評估學員反應(yīng)
w 培訓項目評估階段要點
ü 為什么要評估
ü 如何進行評估
ü 存在什么問題
w 培訓評價的目的
ü 組織層面
ü 學員層面
ü 管理層面
w 培訓評估的方法
ü 柯氏四級評估
ü 行為改進評估
ü 結(jié)果改進評估
w 培訓績效評價體系建設(shè)作用
ü 測量工作成績
ü 提供報償依據(jù)
ü 干預(yù)員工行為
w 培訓過程績效呈現(xiàn)要點
ü 責任心
ü 專業(yè)能力
ü 協(xié)作過程
ü 合作成果ce='宋體' >如何應(yīng)對專業(yè)問題
w 應(yīng)對職業(yè)挑戰(zhàn)的四個要點
ü 了解期望
ü 提供標準
ü 提高能力
鄭州航宇企業(yè)管理有限公司
注冊資金：壹佰萬圓整
聯(lián)系人：孫老師
固話：13938407460
移動手機：0371-87090372
企業(yè)地址： 金水區(qū)
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