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執(zhí)行力,航宇企業(yè)管理,贏在執(zhí)行力

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力廠家

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提升執(zhí)行力的方法

l 提升執(zhí)行力的方法

學(xué)會溝通

2 溝通常見障礙與解決之道

2 同理心傾聽與有效的詢問

2 執(zhí)行中向上溝通要點(diǎn)

2 同事間善意溝通隔閡

2 尊重認(rèn)同下屬的溝通藝術(shù)

2 不同性格特征的溝通方式

l 正確用活人才

2 正確用人要三看

2 用活人才用三法

2 提升績效靠三配

2 凝聚人才有三藝

2 挖掘潛能使三策

l 合理運(yùn)用授權(quán)

2 有效授權(quán)的步驟與方法

2 授權(quán)的禁忌：不越權(quán)

l 堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)至上

2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的四種不良現(xiàn)象

2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的四個(gè)積極準(zhǔn)則

2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙與克服

l 執(zhí)行文化歸結(jié)

2 構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化

執(zhí)行的“三講四化”方法論

自我管理

自我管理能力修煉

一、角色認(rèn)知

?管理能力的基本要素

?什么是有效的管理

?管理者的三重角色

?管理者的四種職責(zé)

?管理者的五項(xiàng)修煉

?管理者的七大影響力

二、時(shí)間管理

?把你的時(shí)間花在刀刃上

?做個(gè)會開會的管理者

?簡單管理，結(jié)果為王

?什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的

?善于計(jì)劃，贏得時(shí)間

?識別工作的輕重緩急

?培養(yǎng)時(shí)間管理的好習(xí)慣

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