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專業(yè)團隊建設(shè)_團隊建設(shè)_航宇企業(yè)管理

中層團隊建設(shè)廠家

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職業(yè)素養(yǎng)--溝通激勵

溝通力

w 溝通及溝通力的定義

w 溝通能力就是影響力

w 不同的溝通方式的優(yōu)缺點

ü 口頭溝通

ü 書面溝通

ü 非語言溝通

ü 電子媒介溝通

w 溝通力提升的關(guān)鍵點

ü 聽、應(yīng)、問、說、看

w 溝通力提升的三種方法

ü 信息傳遞模式

ü 自我推介模式

ü 有效說服模式

w 執(zhí)行力本質(zhì)的分析與應(yīng)用

自我引導(dǎo)激勵

w 什么是自我引導(dǎo)

w 認證自與我的矛盾與相對統(tǒng)一

w 自我引導(dǎo)的關(guān)鍵點

ü 時間

ü 空間

ü 作用點

w 自我引導(dǎo)的常用方法

w 自我引導(dǎo)的自我對話模式

w 自我引導(dǎo)的本質(zhì)分析與應(yīng)用

團隊認知與質(zhì)量提升

團隊認知與質(zhì)量提升

w 什么是團隊力道

ü 團隊中常見的四種人

2 領(lǐng)著干的人

2 幫著干的人

2 跟著干的人

2 對著干的人

ü 團隊力道的定義

2 團隊力是各種力的交合

2 團隊力與驅(qū)動力的關(guān)系

ü 團隊力道保證結(jié)果與持續(xù)性

2 質(zhì)量好

2 效率高

2 氛圍好

2 持續(xù)性強

ü 牛頓力學(xué)定律的解釋

2 團隊力道是改變團隊狀態(tài)的原因

2 團隊力道可以使團隊獲得加速度

2 團隊力具有相互作用

ü 大腦如何支配人的行為

2 大腦總不在當(dāng)下活躍

2 思想與行為的關(guān)系

2 員工覺得苦執(zhí)行力就下降

2 管理員工的受苦狀態(tài)

ü 團隊力道提升的要點

2 管理者與人員

2 目標(biāo)與任務(wù)

2 計劃與執(zhí)行

2 檢查與授權(quán)

管理者的來源（強、弱）

管理者的三種角色（下屬、同事、上級）

管理者的核心職責(zé)

ü 計劃執(zhí)行

ü 檢查控制

ü 引導(dǎo)激勵

ü 培育輔導(dǎo)

w 目標(biāo)與績效的管理控制

w 工作流程的保障因素

專業(yè)團隊建設(shè)_團隊建設(shè)_航宇企業(yè)管理由鄭州航宇企業(yè)管理有限公司提供。行路致遠，砥礪前行。鄭州航宇企業(yè)管理有限公司（www.zzhyzx.com）致力成為與您共贏、共生、共同前行的戰(zhàn)略伙伴，更矢志成為教育、培訓(xùn)較具影響力的企業(yè)，與您一起飛躍，共同成功!同時本公司（www.zzhyzx.com）還是專業(yè)從事客戶開發(fā)，經(jīng)銷商管理，銷售團隊管理的服務(wù)商，歡迎來電咨詢。

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