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團隊建設培訓-賢重培訓團隊建設培訓賢重培訓

[團隊建設

團隊

凝聚力]

上海市團隊建設培訓賢重培訓廠家

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詳細信息（團隊建設培訓-賢重培訓團隊建設培訓賢重培訓）

培訓方式： 線下
企業(yè)管理： 管理培訓
實戰(zhàn)型： 現(xiàn)場培訓
上海： 靜安區(qū)

【培訓目的】--團隊建設培訓
團隊建設，在企業(yè)內(nèi)部營造一個輕松、和諧的工作氛圍，使管理者與員工之間建立相互信賴、理解、支持與配合，對于避免沖突，提高績效，增強整體竟爭力十分重要。團隊建設，本課程的重點在于通過培訓使學員充分理解團隊合作的重要性，掌握與運用溝通、協(xié)作與化解沖突的技巧，體驗團隊精神的創(chuàng)造力為改善與增強團隊協(xié)作精神，提供實際而卓有成效的幫助。團隊建設培訓
【培訓內(nèi)容】
□成功管理者的特質(zhì)
·管理者的角色與員工的希望       ·了解上司的期望，掌握員工的需求
·職務認知和管理者應具備的態(tài)度   ·塑造者的特質(zhì)，贏得員工的信任
·掌握激勵員工的技巧             ·分析你的4P
·化知為行，行動才是力量
□理解公司目標與達成部門間的有效協(xié)作
·了解部門間為實現(xiàn)共同目標的相互依賴性
·公司內(nèi)部的客戶關系----信任、協(xié)作、支持與服務
·了解公司內(nèi)部規(guī)范、統(tǒng)一的作用系統(tǒng)
·管理者的溝通與協(xié)調(diào)是實現(xiàn)目標的基礎
·有效的溝通技巧
□了解不同的工作風格及有效控制沖突的方法
·理解工作風格                     ·上司、同仁與員工關系
·公司、部門與個人利益關系         ·公司內(nèi)部與外部關系
□沖突控制與化解沖突的有效方式
·沖突的類型 ·導致沖突的因素   ·解決沖突的方法
·解決沖突常犯的錯誤與誤區(qū)
□建立部門間團隊協(xié)作
·合作并非竟爭                   ·合作中常見的障得
·克服合作障礙的方法             ·一些應該與不應該做的事
□成功團隊建立
·成功團隊要素及人要素       ·有效團隊形成與建立
·團隊競爭與協(xié)作機制建立         ·問題解決與團隊成長
培訓對象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

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