EHS培訓(xùn)-賢重培訓(xùn)
[EHS
環(huán)境管理
現(xiàn)場管理]
上海市EHS培訓(xùn)廠家
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詳細(xì)信息（EHS培訓(xùn)-賢重培訓(xùn)）
- 培訓(xùn)方式： 線下
- 企業(yè)管理： 管理培訓(xùn)
- 實(shí)戰(zhàn)型： 現(xiàn)場培訓(xùn)
- 案例： 豐富
課程重點(diǎn)：
◇EHS人的生命 = 45萬
◇EHS一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)“大訂單”，直接損失和間接損失
◇EHS 事故在其隨機(jī)偶發(fā)的背后是有統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律的，海因里希告訴我們
◇EHS 危險(xiǎn)是由“危險(xiǎn)源”的存在造成的，發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)源”
◇EHS 法律的紅線不能踩
◇EHS 建立“安全體系”不能自己騙自己
◇EHS 要注意“某些人”的安全行為
◇EHS 向“杜邦”學(xué)什么
◇EHS 水氣聲渣，環(huán)境破壞的元兇
◇EHS 污染源和環(huán)境污染防治
◇EHS 建立環(huán)境管理體系
培訓(xùn)收益：
本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法，通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識；使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認(rèn)識。在環(huán)境管理方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識。掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識、評估及控制.結(jié)合級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實(shí)際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、EHS管理的內(nèi)涵再認(rèn)識
1、理解EHS管理
?。?span>1）EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義
?。?span>2）制造型企業(yè)EHS的管理趨勢
?。?span>3）解析500強(qiáng)企業(yè)的管理的方式
2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引
（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
?。?span>2）馬斯洛需求層次理論
?。?span>3）事故致因理論和海因里希事故理論
?。?span>4）職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位
4、EHS的管理藝術(shù)和特點(diǎn)
5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)
6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制
二、運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)EHS
1、人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點(diǎn)
（1）合情、合理、合法管理與支持
?。?span>2）分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn)
?。?span>3）違章作業(yè)與落實(shí)制度
2、EHS管理體系
3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新
4、人員的安全生產(chǎn)意識
5、五項(xiàng)基本管理原則
6、換位思考與心中的天平
7、工作提高、改進(jìn)的工具
8、與管理經(jīng)驗(yàn)
三、環(huán)境（E）管理技法
1、5S及現(xiàn)場改善與EHS管理
2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
3、環(huán)境保護(hù)
4、工業(yè)衛(wèi)生管理
5、管理流程
方框圖、流程圖、趨勢圖
6、作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患
四、健康（H）管理技法
1、勞動防護(hù)、保護(hù)
2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素
3、健康保障
4、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)
5、職業(yè)病防治管理
五、安全（S）管理技法
1、三級安全管理
6、倉儲安全保障措施
案例：三種安全事故
六、EHS管理實(shí)務(wù)
1、人機(jī)工程管理應(yīng)用
2、機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理
否定過去、成績與陷阱，鷹的重生
6、辦公室的安全
門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密
7、特殊場所安全管理
密閉車間、井下、高空、野外作業(yè)
8、個(gè)人防護(hù)用品
游戲：尋找方法
七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理
八、EHS與和諧管理
九、自由問答、互動（Q&A)
培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施：祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
標(biāo)簽： EHS 環(huán)境管理 現(xiàn)場管理 EHS 環(huán)境管理 現(xiàn)場管理 上海市EHS培訓(xùn) 上海市EHS培訓(xùn)廠家
◇EHS人的生命 = 45萬
◇EHS一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)“大訂單”，直接損失和間接損失
◇EHS 事故在其隨機(jī)偶發(fā)的背后是有統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律的，海因里希告訴我們
◇EHS 危險(xiǎn)是由“危險(xiǎn)源”的存在造成的，發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)源”
◇EHS 法律的紅線不能踩
◇EHS 建立“安全體系”不能自己騙自己
◇EHS 要注意“某些人”的安全行為
◇EHS 向“杜邦”學(xué)什么
◇EHS 水氣聲渣，環(huán)境破壞的元兇
◇EHS 污染源和環(huán)境污染防治
◇EHS 建立環(huán)境管理體系
培訓(xùn)收益：
本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法，通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識；使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認(rèn)識。在環(huán)境管理方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識。掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識、評估及控制.結(jié)合級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實(shí)際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、EHS管理的內(nèi)涵再認(rèn)識
1、理解EHS管理
?。?span>1）EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義
?。?span>2）制造型企業(yè)EHS的管理趨勢
?。?span>3）解析500強(qiáng)企業(yè)的管理的方式
2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引
（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
?。?span>2）馬斯洛需求層次理論
?。?span>3）事故致因理論和海因里希事故理論
?。?span>4）職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位
4、EHS的管理藝術(shù)和特點(diǎn)
5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)
6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制
二、運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)EHS
1、人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點(diǎn)
（1）合情、合理、合法管理與支持
?。?span>2）分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn)
?。?span>3）違章作業(yè)與落實(shí)制度
2、EHS管理體系
3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新
4、人員的安全生產(chǎn)意識
5、五項(xiàng)基本管理原則
6、換位思考與心中的天平
7、工作提高、改進(jìn)的工具
8、與管理經(jīng)驗(yàn)
三、環(huán)境（E）管理技法
1、5S及現(xiàn)場改善與EHS管理
2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
3、環(huán)境保護(hù)
4、工業(yè)衛(wèi)生管理
5、管理流程
方框圖、流程圖、趨勢圖
6、作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患
四、健康（H）管理技法
1、勞動防護(hù)、保護(hù)
2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素
3、健康保障
4、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)
5、職業(yè)病防治管理
五、安全（S）管理技法
1、三級安全管理
6、倉儲安全保障措施
案例：三種安全事故
六、EHS管理實(shí)務(wù)
1、人機(jī)工程管理應(yīng)用
2、機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理
否定過去、成績與陷阱，鷹的重生
6、辦公室的安全
門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密
7、特殊場所安全管理
密閉車間、井下、高空、野外作業(yè)
8、個(gè)人防護(hù)用品
游戲：尋找方法
七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理
八、EHS與和諧管理
九、自由問答、互動（Q&A)
培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)定
建議人數(shù)：30左右
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施：祥見方案策劃
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
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