看板管理培訓-賢重培訓

【培訓目的】-看板管理培訓
（看板管理）通過培訓向企業(yè)管理人員導入精益生產（看板管理）的理論，以及看板管理方法，改變傳統(tǒng)生產管理模式，（看板管理）降低成本，實現準時化供貨（看板管理）。
【培訓內容】
1. 看板的含義：看板系統(tǒng)基本理念的講解和運用。
2. 看板的色別和視覺管理，普遍使用的看板顏色在生產中的運用，案例來演示在企業(yè)中的使用。
3. 看板的原則。
4. 規(guī)則和運用，看板的規(guī)則是自我約束性流程，看板的基本規(guī)則及其重要性。
5. 看板實施的程序，實例講授看板的實施程序。
6. 看板同步于單件流動，單件流動的概念和原則。
7. 在生產中看板使用中綜合的流程控制，綜合的看板-生產流程和制程的控制。對內部外部的運作兩者都是可運用的。
8. 實施看板設計的種類，看板的不同種類，在工業(yè)中的運用。
9. 實踐中如何推行看板，生產流程的種類，按步驟推行看板系統(tǒng)。
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介紹
培訓對象：企業(yè)內定
建議人數：30左右
授課形式：內訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
 

十年磨一劍，專業(yè)服務，客戶至上，鑄造的上海企業(yè)管理培訓，企業(yè)培訓機構：

上海賢重管理咨詢有限公司是一家專業(yè)管理培訓的機構，培訓的范圍包括：、生產品質、銷售等方面。賢重服務形式：內部訓導和公開課

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賢重顧問自成立以來，為二千多家公司提供過管理技術服務，培訓了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務經歷使公司積累了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓經驗；公司順應市場發(fā)展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓項目的基礎上，不斷開發(fā)各種培訓項目，加大新培訓項目的研發(fā)投入。賢重認為“適合您的，才是的”。賢重服務以內訓為主，公開課為輔。為您提供優(yōu)質的管理技術服務。

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我們的愿景:為社會貢獻才智，為客戶創(chuàng)造價值，為員工提供機遇，做中國秀的管理咨詢機構

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我們的理念：尊賢重仕 以人為本

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作為管理技術服務的核心，顧問師起著重要作用。賢重的顧問師團隊由三部份構成： 專職講師、業(yè)內顧問、在職高層管理人員。專業(yè)的背景、多年的企業(yè)管理工作經歷、長期的公司顧問服務磨練，打造了賢重高素質的顧問團隊。他們曾服務過的部分企業(yè)有：

中國航天科技集團、中國船舶集團、長春一汽、上海大眾、國家電網、貴州電網、光明乳業(yè)、霍尼韋爾、先鋒電子、博格華納、林肯電氣、世博集團、太太樂、龍大食品、融昊投資、潤通投資、君創(chuàng)世紀投資、大唐國際、YKK、海信空調、海信日立、濰柴動力、寶鋼、邯鋼、三一重工、廈門宸鴻科技、中聯眾科、雷盛、東風汽車、麥考林、富士康、英業(yè)達、上汽、亞星奔馳、花王、匯源、豐田電裝、亞細亞、友達光電、匯眾汽車、京東方、中芯國際、圣戈班、達豐電腦等(無先后順序)

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部分課程：力培訓，中高層管理培訓，MTP培訓，TTT內講師，溝通技巧培訓，銷售技巧培訓，時間管理培訓，團隊建設培訓，演講技巧培訓，思維導圖培訓，TPM培訓，精益生產培訓，QCC培訓。。。

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