*力_l*力培訓(xùn)_航宇企業(yè)管理(優(yōu)質(zhì)商家)

團(tuán)隊(duì)管理能力修煉

一、團(tuán)隊(duì)溝通

?溝通相關(guān)關(guān)系的理解

?溝通的障礙與解決之道

?溝通的密碼：73855

?溝通的三大原則

?有效的詢問與聆聽

?倍受上司賞識(shí)的溝通藝術(shù)

?同事間無障礙的溝通方法

?尊重認(rèn)同下屬的溝通技巧

二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

?激勵(lì)原理與激勵(lì)理論

?從員工需求看激勵(lì)策略

?制度性激勵(lì)的原則與方法

?非貨幣激勵(lì)的方法與效果

?不同性格員工類型的激勵(lì)

?有效贊賞的技巧

?有效批評(píng)的藝術(shù)

角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力

1、正確認(rèn)識(shí)與管理（什么是、何謂力、什么是管理）

2、如何從管理走向（與管理的區(qū)別、從管人理事到引導(dǎo)人）

3、因時(shí)而變的四代（精英、管理、教練、導(dǎo)師）

4、的角色與變換（上司的下屬、平級(jí)的同事、下屬的上級(jí)）

5、要做的七件大事（建立愿景、信息決策、配置資源、有效溝通、授權(quán)下屬、激勵(lì)他人、人才培養(yǎng)）

6、影響力七大來源（法定、獎(jiǎng)賞、強(qiáng)制、關(guān)聯(lián)、、信息、人格）

案例分析：

⑴美國(guó)《力》給力的定義。

⑵孫悟空的兩個(gè)師傅是誰？他們分別擔(dān)任的是什么角色？

⑶一位企業(yè)老總為什么累？

測(cè)試工具：能力自我測(cè)評(píng)

快速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力

1、職業(yè)的能力公式（職位能源、能力能源）

2、成長(zhǎng)空間與學(xué)習(xí)誤區(qū)（要學(xué)習(xí)什么、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的四個(gè)誤區(qū)）

3、學(xué)習(xí)的三重境界（一重境界、第二重境界、第三重境界）

4、心智模式的四大頑石（歸罪于外、墨守成規(guī)、局限思考、心態(tài)不正）

5、改善心智模式的技術(shù)（歸因于內(nèi)、空杯心態(tài)、多角度思考、敞開胸懷）

6、的基本思維原則（的思維原則，“浴火”的啟示）

案例分析：

⑴視頻：浴火。

⑵一位老總是如何讓有能力的下屬信服的？

⑶一組圖片給我們的思考？