航宇企業(yè)管理(圖),hr績(jī)效管理,績(jī)效管理

績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí)與探討

2 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意

2 績(jī)效管理的內(nèi)涵

2 企業(yè)績(jī)效管理的意義

2 企業(yè)績(jī)效管理的威力

2 績(jī)效管理的六大關(guān)鍵

2 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

2 績(jī)效管理也遵循 “PDCA”循環(huán)

2 如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系

2 企業(yè)績(jī)效管理的作業(yè)程序

2 企業(yè)績(jī)效管理的工作流程

l 績(jī)效管理實(shí)踐中面臨的問(wèn)題與對(duì)策

2 績(jī)效管理面臨的制度問(wèn)題及對(duì)策

2 績(jī)效管理面臨的技術(shù)問(wèn)題及對(duì)策

2 績(jī)效管理面臨的觀念問(wèn)題及對(duì)策

2 績(jī)效管理面臨的系統(tǒng)問(wèn)題及對(duì)策

2 績(jī)效管理的矛盾沖突與解決方法

l 各層次人員在績(jī)效管理中的職責(zé)

2 高層管理者在績(jī)效管理中的職責(zé)

2 中層管理者在績(jī)效管理中的職責(zé)

2 基層的員工在績(jī)效管理中的職責(zé)

2 部在績(jī)效管理中的職責(zé)

角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力

1、正確認(rèn)識(shí)與管理（什么是、何謂力、什么是管理）

2、如何從管理走向（與管理的區(qū)別、從管人理事到引導(dǎo)人）

3、因時(shí)而變的四代（精英、管理、教練、導(dǎo)師）

4、的角色與變換（上司的下屬、平級(jí)的同事、下屬的上級(jí)）

5、要做的七件大事（建立愿景、信息決策、配置資源、有效溝通、授權(quán)下屬、激勵(lì)他人、人才培養(yǎng)）

6、影響力七大來(lái)源（法定、獎(jiǎng)賞、強(qiáng)制、關(guān)聯(lián)、、信息、人格）

案例分析：

⑴美國(guó)《力》給力的定義。

⑵孫悟空的兩個(gè)師傅是誰(shuí)？他們分別擔(dān)任的是什么角色？

⑶一位企業(yè)老總為什么累？

測(cè)試工具：能力自我測(cè)評(píng)

快速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力

1、職業(yè)的能力公式（職位能源、能力能源）

2、成長(zhǎng)空間與學(xué)習(xí)誤區(qū)（要學(xué)習(xí)什么、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的四個(gè)誤區(qū)）

3、學(xué)習(xí)的三重境界（一重境界、第二重境界、第三重境界）

4、心智模式的四大頑石（歸罪于外、墨守成規(guī)、局限思考、心態(tài)不正）

5、改善心智模式的技術(shù)（歸因于內(nèi)、空杯心態(tài)、多角度思考、敞開(kāi)胸懷）

6、的基本思維原則（的思維原則，“浴火”的啟示）

案例分析：

⑴視頻：浴火。

⑵一位老總是如何讓有能力的下屬信服的？

⑶一組圖片給我們的思考？