溝通技巧_航宇企業(yè)管理_與上級(jí)溝通技巧
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員工培育輔導(dǎo)
一、為何要培育下屬
2 什么是輔導(dǎo)？
2 “輔導(dǎo)”就是幫助員工發(fā)揮表現(xiàn)的方法
2 為什么要輔導(dǎo)
2 不培育部屬的錯(cuò)誤理念
2 教會(huì)徒弟餓死師傅
2 不培養(yǎng)部屬的管理者的人生結(jié)局
2 沒有培養(yǎng)部屬的認(rèn)知，就沒有發(fā)展的可能
過期輔導(dǎo)和現(xiàn)代輔導(dǎo)的區(qū)別
二、培育下屬的綜合技法
2 衡量管理者的標(biāo)準(zhǔn)
2 教練輔導(dǎo)下屬的目的
2 教練輔導(dǎo)下屬的時(shí)機(jī)
2 員工培育輔導(dǎo)的三內(nèi)容
2 員工工作技能掌握的四層次
2 在崗技能輔導(dǎo)(OJT) 五步法
2 尋找輔導(dǎo)增值的信號(hào)或情境
2 如何培育新進(jìn)人員
2 技能教練的五步法
2 如何再教練輔導(dǎo)老員工
2 如何教練輔導(dǎo)后備干部
三、個(gè)性化輔導(dǎo)下屬的技巧
2 布萊克管理方格理論
2 管理者必備的三種能力
2 評(píng)價(jià)下屬員工的兩個(gè)維度
2 下屬員工的工作準(zhǔn)備度分析
2 管理者的兩種行為
2 個(gè)性化輔導(dǎo)的方法
2 ——情景模式
2 如何靈活運(yùn)用情景模式
贏人贏心策略
贏人贏心策略
l 人才是企業(yè)的成功之本
2 十倍速時(shí)代你在做什么
2 企業(yè)的核心競爭力
2 是資源
2 企業(yè)困惑的“人”的問題
2 企業(yè)靠什么活得長久？
l 企業(yè)成功的三個(gè)關(guān)鍵
2 商業(yè)模式
2 現(xiàn)金流
2 接班人
l 有效培育模式：情景
2 管理者的育人理念
2 管理者的育人心態(tài)
2 下屬的四種工作類型：R1﹨R2﹨R3﹨R4
2 的四種方式：S1﹨S2﹨S3﹨S4
l 管理者的贏心智慧
2 管理者為什么要贏心
2 管理者如何做到贏心
激勵(lì)獎(jiǎng)懲策略
l 激勵(lì)原理與激勵(lì)理論
2 激勵(lì)原理
2 馬斯洛需求層次論
2 弗洛姆的期望理論
l 有效的激勵(lì)技巧
2 從員工需求看激勵(lì)策略
2 管理者的激勵(lì)菜譜
2 有效地贊賞
2 批評(píng)的藝術(shù)
l 如何實(shí)施有效獎(jiǎng)懲
2 獎(jiǎng)懲是一把劍
2 獎(jiǎng)要舍得
罰要狠心
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